Plan de contingencia para recuperación del cronograma de obra del proyecto vial transversal de Boyacá fase II

Abstract

Como respuesta una problemática común en las obras de construcción, el presente proyecto está orientado a desarrollar un plan de acción que permita dar solución a los retrasos en el cronograma de obras, mediante la implementación de un “Plan de Contingencia para Recuperación del Cronograma de Obra” basados en el análisis de un caso de estudio real y representativo, mediante el desarrollo de cinco fases: Identificación de la estrategia, Elaboración de la planificación, Ejecución de la planificación, Implementación de monitoreo y control, Adquisición e implementación de Planes de Gestión. Como respuesta una problemática común en las obras de construcción, el presente proyecto está orientado a desarrollar un plan de acción que permita dar solución a los retrasos en el cronograma de obras, mediante la implementación de un “Plan de Contingencia para Recuperación del Cronograma de Obra” basados en el análisis de un caso de estudio real y representativo, mediante el desarrollo de cinco fases: Identificación de la estrategia, Elaboración de la planificación, Ejecución de la planificación, Implementación de monitoreo y control, Adquisición e implementación de Planes de Gestión.

Every day, construction companies make efforts to bring to their customers the best option to accomplish the contract specifications, many of which can be impeded by a variety of factors. This document proposes a CONSTRUCTION SCHEDULE DELAY RAMP-UP PROGRAM so that civil works finish before the planned due dates. HEO is currently responsible for the roadworks between the municipality of Otanche - Boyacá, which has a connecting route to Ruta del Sol. INVIAS contracted the project, and after 20 months of the initial construction date, execution setbacks caused delays in around 45% of the work's internal program. This slowdown represents a high risk for the project's profitability margins. Furthermore, since regulatory authorities have already started a sanctioning process, previously specified in the contract's terms, they could issue an unfavorable ruling for the overall project. We propose the creation of a CONTINGENCY PLAN to face the challenges mentioned above. This document contains the necessary Management Plans: Scope, Calendar, Costs, Quality Assurance, Communications, Risk Management, Procurement, and Stakeholders. Also, it has strategies that ensure an efficient contract execution that involves every stakeholder, as well as interest groups and other collaborators.