Implementación de una oficina de administración de proyectos en Olano Ingeniería S.A.S.

Abstract

La gerencia de proyectos es una herramienta administrativa de alto nivel y la tendencia hace que las organizaciones realicen cambios dentro de su estructura, tomando esto como base, el objetivo central de esta investigación, es diseñar una oficina de administración de proyectos (PMO) para implementarla en la empresa Olano Ingeniería S.A.S., donde se realizó un modelo de investigación compuesto por un componente bibliográfico, basado en revisión documental y uno de campo sustentado en la aplicación, tabulación y análisis de encuestas aplicadas al personal encargado del inicio, la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos que esta empresa ejecuta. Todo lo anterior se efectuó para conocer la situación actual de la empresa y poder proponer el modelo de PMO que más se adapte a los requerimientos actuales y futuros.

Project management is a high level administrative tool and the tendency is for organizations to make changes within their structure. The main objective of this research was to design a project management office (PMO) to implement it in the company Olano Ingeniería SAS, where a research model composed of a bibliographic component was made, based on documentary review and one of field supported by the application, tabulation and analysis of surveys applied to the personnel in charge of the start, planning, execution, monitoring, control and closure of projects that this company executes. All the above was done to know the current situation of the company and to propose the PMO model that best suits current and future requirements.