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    Diseño de un modelo de gestión de proyectos para el área de seguridad electrónica de la empresa 'Sepecol' Ltda.

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    Trabajo de Grado (2.500Mb)
    Date
    2014-05-16
    Author
    Romero Montilla, Fernando Martin
    Jiménez Roa, Henio
    Gómez Mejía, Iván Darío
    xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
    Velasco Rojas, Edgar Jairo / Director
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    Metadata
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    Abstract
    La presente monografía se ha elaborado con la finalidad de poner en práctica la aplicación de la metodología PMBOK® en la gerencia de proyectos. Para el proyecto objeto de aplicación de esta metodología se ha la elegido la empresa de Seguridad el Pentágono Colombiano SEPECOL Ltda., y su área de seguridad electrónica ya que presenta problemas en el inicio, planeación, ejecución y cierre de proyectos, porque no cuenta con un modelo de gestión de proyectos que se desarrolle completamente desde el inicio hasta la finalización del proyecto. La propuesta desarrollada en este proyecto es presentar el diseño de un modelo de gestión de proyectos para el área de seguridad, para la cual se cuenta con el apoyo de la gerencia general de SEPECOL Ltda. y de su área objeto de mejora la dirección de seguridad electrónica. La propuesta consiste en mostrarle a SEPECOL Ltda. como diseñar una serie de pasos metodológicos y formatos, los cuales debe desarrollar e implementar en cada uno de los proyectos de seguridad electrónica que desee adelantar de acuerdo a los clientes que seleccionen los servicios de esta organización El desarrollo de esta propuesta está estimado o aproximado en diez meses y un costo aproximado de setenta millones de pesos al cierre electivo de materias en la especialización de gerencia de proyectos de la Universidad Piloto de Colombia. Al desarrollar exitosamente esta metodología en el área de seguridad electrónica, el modelo se puede implementar paulatinamente en las demás área, con el desarrollo de manuales de funciones y procedimientos del área de planeación de SEPECOL 13 El desarrollo y puesta en marcha de este modelo le puede garantizar al área de seguridad electrónica de SEPECOL Ltda., el correcto inicio, planeación, ejecución y cierre de los proyectos, lo cual garantizará que no se genere retrasos en el inicio y cierre en los proyectos, que no haya sobrecostos en las adquisiciones y por sobre todo se mejore la rentabilidad de SEPECOL Ltda., y la imagen ante los clientes de esta.
    URI
    http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4308
    Collections
    • Especialización en Gerencia de Proyectos [1652]

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