Grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Plinco S.A.

Abstract

Desde el punto de vista conceptual en el ámbito de gestión de proyectos (GP) a nivel empresarial, algunos se han interesado por forjar herramientas, tendientes no solo a describir el desarrollo de una organización sino de establecer si en ese interregno dicha organización cumple o no sus propósitos logrando la efectividad de sus proyectos. Esa tarea se haya provista de métodos sistemáticos que conducirán a determinar si aquella organización se encuentra dentro un estándar en comparación con otras, de no ser así, en qué aspectos debe mejorar la misma para alcanzar esos fines logrando así ubicarse en una cúspide denominada mayor grado de desarrollo o estado de madurez. En el mundo actual la competitividad va en aumento y se acentúa con la globalización. Para ser competitivo se requiere aumentar la productividad por medio del incremento de la eficiencia y la eficacia. El término “Project Management” tiene diferentes traducciones en los países de habla hispana; Así en América Central y Caribe el término se define como Administración de Proyectos, en Sur América los términos más usados son la Gestión de Proyectos o la Gerencia de Proyectos; para el presente trabajo se adoptó la primera definición Uno de los principales mecanismos que tienen las empresas para lograr esto, es fijarse metas y objetivos. Para la consecución de estas metas y objetivos se hace necesario la ejecución de proyectos, cada uno enfocado a una meta determinada. Esto es particularmente importante para aquellas compañías cuya generación de ingresos depende de la ejecución de proyectos internos y en la prestación de servicios a sus clientes. En Colombia donde aún se encuentra en desarrollo muchos procesos técnicos; se hace necesario implementar procedimientos gerenciales y administrativos que faciliten la ejecución de todas las etapas que tienen un proyecto, que cada proceso sea documentando, para que proyectos futuros puedan implementar las estrategias desarrolladas o bien, desechar aquellas que no proporcionaron los resultados esperados. El presente documento presenta los resultados de la investigación realizada a la empresa de PLINCO S.A., empresa constructora, cuyos ingresos dependen de la ejecución de proyectos.