Optimización de procesos de gestión para SLR-ARINCO bajo lineamientos del PMI

Abstract

El presente proyecto se deriva de la necesidad que presenta la sociedad constructora SLR ARINCO S.A.S acerca de fortalecer sus procesos de gestión, para su realización fue recopilada, revisada y evaluada la información de gestión referente de cada una de las áreas de la empresa, dicha información fue tomada como base para generar un diagnóstico de las falencias en los procesos organizacionales a fin de desarrollar una alternativa de solución alineada con un estándar global que permita proporcionar los fundamentos necesarios para la consecución del éxito en sus futuras oportunidades de negocio. Por sencillo que parezca, este cambio cultural impactará en la productividad de la empresa.

This project stems from the need to present the building society SLR ARINCO SAS on strengthening its management processes for its implementation was compiled, reviewed and evaluated the management information concerning each of the areas of the company, such information it was taken as a basis to generate a diagnosis of the weaknesses in organizational processes to develop an alternative solution aligned with a global standard that allows providing the necessary foundations for achieving success in their future business opportunities. As simple as it sounds, this cultural change will impact on business productivity.