Diseño de metodología para gestión de control de costos y tiempos en proyectos de construcción de la empresa Siete Constructores S.A.S.

Abstract

Este proyecto de grado se realiza con el fin de optar por el título de Especialista en Gerencia de Proyectos, encaminado a la gestión integral de proyectos, con enfoque básico en los lineamientos que generó el PMI (Project Management Institute), en su guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Para la selección de la idea del proyecto, se aplicó la técnica nominal de grupo… Véase Anexo A… El documento surge de la experiencia de resultados en costos y tiempos después de la realización del primer proyecto de construcción de la empresa SIETE CONSTRUCTORES S.A.S. (Edificio de vivienda ALLEGRO Bogotá), durante la fase de ejecución. Una empresa que no cuenta con lecciones aprendidas de proyectos anteriores, tampoco tienen procesos para la gestión de proyectos definidos, incluso la gestión del proyecto ALLEGRO fue desarrollada de manera empírica. Se inicia exponiendo un diagnóstico a partir delas desviaciones en costos y tiempos que afectan negativamente los intereses de los involucrados, generando finalmente como alternativa de solución un modelo de metodología para controlar los costos y tiempos de sus proyectos de construcción futuros y que a la vez sea el aporte inicial para generarla definición delos procesos de la empresa. Las metodologías estudiadas como base teórica, corresponden a textos que tratan los procesos específicos de gestión de proyectos de construcción Aplicar una metodología para controlar los costos y tiempos, podría direccionar a la empresa a ser más eficiente, competitiva y a lograr un mayor reconocimiento a nivel nacional. Ayudará a los involucrados a mantener y a mejorar sus expectativas de índole financiero, temporal, de calidad y de sostenibilidad. La investigación se realizó a partir de la recolección de la información suministrada por el Gerente de la empresa, de entrevistas y el levantamiento de la información realizada por la experiencia del Arquitecto integrante del equipo de construcción y del presente trabajo de tesis. El documento se desarrolla bajo los siguientes capítulos: Capítulo 1: Formulación del problema Capítulo 2: Estudios Capítulo 3: Planes de gerencia de proyectos Capítulo 4:Coclusiones