La banda del carro rojo

Abstract

El proyecto la banda del carro rojo nace a partir de la iniciativa de un grupo de ingenieros en desarrollo de software, productores y artistas, especializados en video juegos y computación gráfica. Su creación nació basada en la oportunidad de mercado web actual, en la cual, existen juegos de video o muy sencillos o muy especializados, mas no se percibe producción para los jugadores casuales, entre los cuales se pueden ubicar la mayoría de personas. ¿Quién es un jugador casual? Grupo de personas navegantes de internet, que gustan de los juegos, pero no disponen del tiempo ni el ánimo para enfrentar juegos demasiado especializados, simplemente recurren ocasionalmente a juegos de uso sencillo, de fácil acceso y sin historias o tramas muy complejas. Por lo tanto el diseño y arte del juego estuvo enfocado en brindar al usuario las formas clásicas de interacción como apuntar y disparar, manejar automóvil chocando y rebasando contrincantes, combate de boxeo entre otros. Así mismo articular las posibilidades de personalización, colaboración y difusión de las herramientas en las redes sociales. Las artes e ilustraciones se basaron en los comics clásicos en dos dimensiones, resaltando su sencillez y calidez buscando así atraer usuarios de todas las edades y estilos.

Definido el video juego “La banda del carro rojo” para FaceBook, se comenzó con los estudios y demás ejercicios de la gerencia de proyectos desde todas sus área del conocimiento. Resaltamos importantes herramientas y actividades que marcaron fundamentos de éxito para la finalización de la planeación del proyecto: Árbol de problemas y soluciones, análisis de implicados, estudios de caso de proyectos de otras áreas, conocer metodologías paralelas a la del PMI, como lo son Prince2, la del BID entre otras, los análisis de costos y sensibilidad en matemáticas financieras, estudios de mercado, las herramientas de programación y presupuestarían, estadística, riesgos, calidad y normatividad legal. Destacamos el importante proceso que se logró en el transcurso de la materia de habilidades gerenciales, teniendo en cuenta que la mayoría de los fracasos en los proyectos se deben a falencias en la comunicación e interacción de las personas involucradas e interesadas.

Al proceso académico, agradecemos todos los conocimientos y experiencias vividas, al compartir con profesionales de otras áreas, desarrollando procesos de todo tipo, enriqueciendo así el entendimiento en el área de Gerencia de Proyectos