Propuesta valoracion de empresa para Safratec Holding

Abstract

En el desarrollo de este trabajo se tuvieron en cuenta aspectos como la estructura organizacional; uno de los factores que se observo es que los cargos que se están desempeñando en la empresa, no están siendo ocupados por el perfil profesional adecuado para cada rol, es así como el Señor Orlando Urrea Contador Auditor y quien es clave en el ordenamiento Contable de la Empresa, no es la persona indicada al mismo tiempo para manejar la Gerencia Financiera, ya que él tiene una visión un poco más sesgada a la parte operativa que no a la visión comercial, así sucede con el Gerente de Ventas. En consecuencia, de lo anterior la compañía no tiene una buena estructura jerárquica, ninguno de los dos socios tiene definido el Rol de Gerente, por lo tanto, no hay claridad al momento de tomar decisiones o solucionar algún problema, de quien es la persona directamente encargada de gestionar dicha situación. Para esta empresa lo que debe primar es que su gobierno corporativo tenga una adecuada distribución de roles, en los cuales cada persona asume un liderazgo y su finalidad sea el trabajo en equipo optimo y se cumplan las metas fijadas en la planificación. Una de las grandes ventajas que tienen los socios es el conocimiento del Negocio de diseño e instalación de equipos automatizados para alimentación animal, también cabe destacar que realizaron la compra de los activos fijos en un sitio estratégico al sur de Chile, pero no han tenido la estructura adecuada para esa línea de negocio que les permita crecer a largo plazo y maximizar la capacidad productiva de este punto, para lo cual corren el riesgo de no solamente no tener crecimiento en la línea de negocio, sino que no podrán dar cumplimiento oportuno al pago del leasing. Se analizó que la distribución de participación de ventas en los últimos años, no está enfocada de acuerdo a la inversión, es así como un 40% de las ventas son de línea veterinaria, un 50% de Exportación y solamente un 10% en las líneas de equipos para sistemas de producción animal y transporte que es donde más se está inyectando inversión. El mayor porcentaje está dependiendo de las exportaciones que es donde hay más riesgo de mercado, no solo por la importación de insumos costosos para la elaboración de los productos para exportar y el incremento del dólar, sino también del monopolio en proveedores. No obstante, hay que resaltar la futura proyección en ventas en las dos líneas de negocio de mayor inversión con un 10 % y 15% respectivamente, pero como se ha manifestado inicialmente, hay que cambiar la estructura organizacional y diseñar estrategias inmediatas. Quienes deberían ser los Líderes no están lineados en objetivos comunes y esto lo transmiten en la Organización. Los socios tienen todo para un buen crecimiento de la Compañía, pero por falta de Organización ésta puede no permanecer en el mercado. El objetivo fundamental de este trabajo es analizar el diagnostico financiero y a partir de este definir un modelo financiero que contenga todos los aspectos que permitan definir las políticas de crecimiento corporativo sostenible de la empresa en el tiempo, a partir de la cuantificación y análisis de componentes financieros. Para el desarrollo de éste modelo se hicieron estudios e investigaciones teniendo en cuenta la historia financiera de la empresa, así mismo se implementará una estrategia analizando sus resultados a través de los indicadores calculados en pro de una solución a la disminución de sus costos e incremento de sus ingresos, así como el crecimiento y permanencia de la Empresa.