La gerencia basada en valor como estrategia para la empresa Agregados Nacionales S.A.S.

Abstract

En el presente trabajo de grado se expone un análisis operativo, financiero y estratégico de la empresa extractora de agregados pétreos AGREGADOS NACIONALES S.A.S, la cual provee a la industria productora de concretos y pavimentos de materias primas como rocas y arenas. La demanda de estos materiales aumentó en la última década y se espera que siga esta tendencia en la década siguiente. En el estudio realizado se encontró que en la empresa y en general en todo el sector al que pertenece, los altos costos de ventas hacen que sea necesario avanzar en productividad en los procesos de extracción, trituración y distribución de estos materiales. Como solución a éste problema se presenta una Estrategia de Agregación de Valor a la cual se llegó utilizando prácticas de la denominada Gerencia Basada en Valor (GBV), también se presenta la proyección financiera de su implementación. Con su implementación se facilitaría el control de la operación y su ampliación mientras se avanza en productividad, también mejoraría la comunicación con los clientes tanto internos como externos (Stakeholders), lo que permitiría establecer lazos de confianza que a largo plazo garanticen la permanencia y el crecimiento empresarial. La investigación y elección de las alternativas propuestas se direccionó al cumplimiento del Objetivo Básico Financiero (OBF) y la visión y misión de la empresa.