Estrategias para el crecimiento del plan de negocios de Safratec Holding

Abstract

Mediante el análisis de los estados financieros de Safratec Holding correspondientes al periodo de 2008 a octubre de 2016, se realiza una proyección de los mismos al año 2021, basados en las estrategias de crecimiento propuestas por los socios, asi como en las variables macroeconómicas de Chile y las oportunidades que el país pueda ofrecer para el progreso del negocio de Safratec. Con el análisis se desarrollan los flujos de caja proyectados para cada año, el WACC y el valor presente de la compañia, con el fin de realizar la respectiva valoración. Una vez plasmadas las propuestas de los socios en el modelo, se procede a proponer las estrategias para el crecimiento del plan de negocios de la compañía. Las estrategias consideran temas como: Financiacion con Proveedores, creación de nuevos cargos directivos y su rol, Eliminación de líneas de negocio, expansión a tres zonas del país y compra de Comercializadora

Through the analysis of the financial statements of Safratec Holding for the period from 2008 to October 2016, a projection of the same is made to the year 2021, based on the growth strategies proposed by the partners, as well as on the macroeconomic variables of Chile And the opportunities that the country can offer for the progress of the Safratec business. With the analysis, the projected cash flows for each year are developed, the WACC and the present value of the company, in order to make the respective valuation. Once the proposals of the partners in the model have been formulated, we proceed to propose the strategies for the growth of the company's business plan. The strategies consider issues such as: Financing with Suppliers, creation of new managerial positions and their role, Elimination of lines of business, expansion to three areas of the country and purchase of Marketer.