Planeación financiera para la empresa C.I. Hidropetrol S.A. mediante el diseño e implementación de un modelo en excel
Abstract
El presente proyecto de grado tuvo como objetivo la construcción de un modelo
financiero en Excel para C.I. HIDROPETROL S.A., Compañía industrial
perteneciente al sector de hidrocarburos que desarrolla su objeto social
principalmente a través de la recolección, procesamiento y comercialización de
combustibles industriales. Su trayectoria de nueve años en el mercado nacional la
posicionan como una de las más importantes empresas que generan una fuente
de energía por intermedio del aceite usado.
Durante el año 2009 la empresa se vio afectada por el descubrimiento de una
serie de manejos administrativos que no eran los adecuados, llevando a la
empresa a entrar en causal de disolución y cierre temporal por parte de la
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales “DIAN”. La urgencia de los
accionistas por salvar el capital invertido, genero cambios al interior de la
Compañía, principalmente a través de la cesión de la dirección a una nueva
Gerencia y Junta de Accionistas, quienes no ahorraron esfuerzos en recuperar la
operación y las finanzas de la misma.
A través de un análisis a la información financiera (indicadores y estados
financieros), sumado a un trabajo de campo, se evidencio mejores resultados en
los últimos dos años a nivel operacional y financiero. No obstante lo anterior, los
resultados reflejan un déficit de liquidez importante, por lo tanto para la compañía
es fundamental contar con una herramienta de planeación financiera que le
permita visualizar en el tiempo los hechos que se puedan presentar con base a las
variables del mercado o a la implementación de diferentes estrategias, todo con el
objeto de generar valor y sostenibilidad.
Por lo tanto, se realizó un modelo financiero en Excel con el objetivo de
implementar la política de Planeación Financiera con una proyección de 8 años
(hasta 2020), por medio de la cual se pueda analizar en detalle cada uno de los
movimientos en los estados financieros y de esta forma estabilizar y proyectar la
operación. Así mismo con esta herramienta se suministra una alternativa
fundamental para una oportuna toma de decisiones por parte de la Gerencia.
Con el planteamiento de diversas estrategias se buscaron alternativas con el
objetivo de que C.I. Hidropetrol S.A., mejorara sus resultados e indicadores y por
ende ser más competitivos en el mercado del combustible industrial.
Para finalizar se dan unas conclusiones con base en los resultados obtenidos y
algunas recomendaciones con el objetivo de que la Compañía entienda la
importancia de la implementación de una política de Planeación Financiera.
