Planeación financiera Newnorth Consulting S.A.S.

Abstract

De acuerdo a la información financiera facilitada por Newnorth Consulting S.A.S reflejada en sus Estados Financieros de los años 2011 y 2012; se realizó un análisis de los rubros, sus antecedentes y tendencias; en el cual se identificó que el principal problema radica en la ausencia de políticas de planeación administrativa y financiera enfocadas a determinar estrategias que permitan disminuir el riesgo y la incertidumbre de los negocios. Lo que hace necesario establecer planes indispensables para generar un mejor escenario de gestión. El procedimiento utilizado y las herramientas de análisis desarrolladas a lo largo de la Especialización, permiten desarrollar un modelo financiero para la empresa, que contribuya al mejoramiento de la gestión y toma de decisiones de acuerdo a los objetivos estratégicos de la compañía. Para ello se implementa en Excel un modelo en el cual se pueda suministrar la información histórica de la compañía, la aplicación de las estrategias tendientes a mitigar los problemas existentes y su posterior alcance en cada estado financiero, a su vez realizando la proyección a cinco años determinando entre otros: el crecimiento de la compañía, el valor agregado con la implementación de las estrategia, la gestión generada en cada uno de los márgenes e indicadores financieros y el valor estimado de la empresa. La implementación propuesta busca mejorar la situación financiera de Newnorth Consulting S.A.S, enfocada a la sostenibilidad y rentabilidad esperada por sus socios y posicionándola en el mercado. Como resultado se evidencia el crecimiento gradual en ventas, un control en la destinación de costos y gastos, flujo de caja que no es cíclico, control de la deuda y generación de apalancamiento propio, ciclos de negocio que evita el pago a proveedores por medio de deuda y una aplicación periodo a periodo de las tres necesidades básicas de la empresa: atención de la deuda, adquisición de activo productivo y pago de dividendos.