Propuesta de generación de valor para la compañía ALFAGRES S.A., mediante un modelo financiero

Abstract

El presente documento es elaborado con el fin de presentar un diagnostico financiero de Alfagres S.A., que permita evidenciar las falencias financieras que afectan la rentabilidad de la compañía y que sirvan como base para la estructuración de una estrategia de generación de valor evaluada en un modelo financiero con una proyección de los estados financieros a 5 años, con el objetivo de valorar la compañía de la mediante el cálculo de flujos de caja descontados. A continuación se presenta cómo fueron desarrolladas las actividades y herramientas planteadas en el anteproyecto de grado, así como las fases propuestas para dar cumplimiento a los objetivos planteados. El análisis del entorno permitió identificar, el posicionamiento que la compañía tiene actualmente en el mercado de acabados para la remodelación y construcción en obras arquitectónicas, cuya actividad económica es la misma de Alfagres S.A., dando como resultado que la compañía figura en la segunda posición en participación de las ventas del sector; asimismo se observó que el margen bruto se encuentra dentro del promedio del sector y un gran impacto de los gastos operacionales y de ventas disminuyendo el margen hasta el 1,75% en relación con los ingresos. Finalmente la compañía vio representado el resultado del ejercicio con un utilidad neta de 0,4% del total de sus ingresos, resultado que comparado con la utilidad de las empresas del sector es muy bajo. Como estrategia de generación de valor, se estableció una alianza estratégica con el Grupo Cencosud en su cadena de grandes superficies EASY, mediante la incorporación de las líneas de productos más representativas con una exclusividad en las tiendas y dando como resultado una optimización de costos y gastos, esto debido a que Alfagres S.A. no incurrirá en gastos administrativos y ventas debido a que toda la infraestructura es proporciona por EASY. Así mismo se efectuó un ajuste en el comportamiento de las rotaciones de inventarios, cuentas por pagar y por cobrar, mejorando así representativamente la productividad del capital de trabajo (PKT) de la compañía. Igualmente se encontró que Alfagres S.A. está perdiendo valor, más sin embargo con la implementación de la estrategia permitió mejorar el EVA, y una tendencia ascendente en la palanca de crecimiento lo que indica un comportamiento adecuado del EBITDA respecto a la productividad del capital de trabajo, reflejando así que a medida que la empresa incremente su operación no demandará caja en la misma proporción.