Diseño estratégico para establecer un centro de distribución unificado con cobertura en la regional centro para Alfagres S.A.
Abstract
Los almacenes, bodegas y centros de distribución son nodos fundamentales para el éxito en las Supply Chain Management, ya que en ellos existen actividades críticas que impactan en la satisfacción del cliente, tales como procesos de recibo, almacenamiento, picking, packing, despacho de mercancía, entre otras, con apoyo de las tecnologías de la información y comunicación que pueden convertirse en una ventaja competitiva y un valor agregado para incrementar el nivel de servicios para los clientes.
En el presente proyecto se analizará la red de distribución de Alfagres S.A., empresa dedicada a la producción exportación e importación de pisos en cerámica, mármol, baldosa, alfombra, alfombras, madera, fábrica cerámica. Actualmente su red ha estado encaminada a responder a las necesidades de la demanda, mediante la apertura de nuevos puntos de venta, dejando a un lado los procesos logísticos asociados.
Se estudiarán los centros de distribución de Alfagres S.A., la cual cuenta con cuatro (4) CEDIS ubicados en la regional centro (Cundinamarca-Soacha) lo que genera mayores movimientos, tiempos de respuesta, disminución del nivel de servicio, para el aprovisionamiento desde la planta de producción y consolidación de mercancía en el nodo principal, adicionalmente, se han visto afectados los volúmenes de inventario, los cuales se encuentran centralizados implicando mayores costos logísticos de almacenamiento y distribución entre los nodos en cuestión.
En el presente trabajo se realizará el diseño estratégico para establecer un centro de distribución unificado con cobertura en la regional centro para Alfagres S.A. que pueda minimizar los costos logísticos mejorando sustancialmente el nivel de servicio.
