Plan estratégico en supply chain management y logística en la empresa High Nutrition Company (HNC)

Abstract

La compañía High Nutrition Company S.A.S.(HNC), se encuentra en un punto de inflexión en el cual replantea la estrategia corporativa como resultado del crecimiento del mercado; al plantear nuevas estrategias, la estructura corporativa debe adaptarse y modelarse de manera armónica a los nuevos cambios. Por esta razón se realiza un diagnostico en competitividad con integración del Supply Chain y competitividad logística, basados en el modelo referencial SCOR, sumándose a esto un análisis estratégico bajo la herramienta (DOFA). Finalmente, se realiza el plan estragico en Supply Chain y Logística, que seguirán las directrices y las estrategias corporativas. De acuerdo a lo anterior, la presente monografía se divide en cuatro partes principales así: La primera parte presenta una reseña teórica donde reforzaremos algunos conceptos básicos que permitan esclarecer su significación en la implementación y desarrollo de la investigación. En la segunda parte diagnosticaremos la situación de HNC en lo referente a su Competitividad en integración del Supply Chain, su modelo referencial logístico, su competitividad en logística, incluyendo su mapa de procesos supply chain. En la tercera parte conoceremos la declaración de los objetivos corporativos de HIGH NUTRITION COMPANY (HNC) y a continuación haremos un diagnostico de la situación sus estrategias corporativas. Para finalizar, en la cuarta parte daremos las conclusiones que arroja la investigación.