Integración de las redes de valor o supply chains como contribución a la competitividad sistémica, de "Distribuciones el Mayorista"

Abstract

Actualmente, las empresas enfrentan nuevos retos con los demás actores que integran el mercado, como son los proveedores de distintos niveles (primarios o secundarios), los tipos de clientes (usuarios finales, subdistribuidores u otra clase de comercializadores) y los operadores logísticos; así mismo, la globalización y los avances tecnológicos han hecho que el mundo empresarial sea más competitivo y el consumidor más exigente, con una mayor oferta de bienes y servicios para ser adquiridos. El estudio de Supply Chains triple A realizado por (Lee, 2015), basado en la Adaptabilidad, Agilidad y Alineamiento de las Redes de valor que afirma que estos tres elementos son fundamentales para alcanzar la conquista de los mercados en un mundo competitivo y globalizado ,y el estudio de (Byrnes, 2006), que analiza el concepto del servicio al cliente basado en no tratar a todos los clientes con el mismo rasero, si no darles un trato diferencial de acorde a su comportamiento de compra, acerca de las redes de valor en Wall Mart —la mayor distribuidora del mundo— afirman que la innovación y la generación de cambio dentro de una red de valor es la mejor herramienta para alcanzar los niveles de competitividad deseados por las empresas que la componen. Mediante el presente caso de estudio se aborda en el análisis de la Red de Valor o Supply Chain empresarial, aplicando la versión del año 2017 del modelo de competitividad sistémica avalado por la Universidad Piloto, para establecer; Los niveles de integración de las Redes de valor o Supply Chains como contribución a la competitividad sistémica. Luego poder establecer un plan de mejora y recomendaciones empresariales que permitan optimizar los niveles de integración de la Red de Valor o Supply Chain de ―Distribuciones el Mayorista‖.