Propuesta para disminuir la rotación del personal en la empresa EULEN Colombia S.A a partir del análisis de las entrevistas de retiro

Abstract

In any organization, the rotation of personnel, understood as entry and exit of workers within a company, but when exceeds in quantity and also in a short time, becomes a problem for the company that affects so much costs in the recruitment, selection and The training processes, as well as the impact it has on the employees who continue to work and on the customer to whom the service is provided; For this reason, the present research project arises from the interest of being able to identify the reasons for the voluntary withdrawal of the employees of EULEN COLOMBIA SA, with the purpose of proposing strategies that allow to minimize the rate of rotation, mitigating the economic and operational impact that This Cause in the company and in the provision of services. According to the aforementioned problem, it is more favorable to carry out action plans thinking about the well-being and stability of employees, and in the factor of time and economy of the company, since you can think of a training plan, Leaders and good supervisors who give good feedback, who recognize the achievements of the staff and maintain good communication as this has a multiplier effect on the company.

En toda organización se da la rotación de personal, entendida esta como la entrada y salida de los trabajadores dentro de una empresa, pero cuando esta excede en cantidad y además en corto tiempo, entra a ser un problemática para la empresa que afecta tanto en costos en procesos de reclutamiento, selección y capacitación, como en la repercusión que tiene ante los empleados que aún siguen trabajando y ante el cliente al cual se le presta el servicio; por tal motivo el presente proyecto de investigación surge a partir del interés en poder identificar los motivos de retiro voluntario de los trabajadores de EULEN COLOMBIA S.A., con el fin de proponer estrategias que permitan minimizar el índice de rotación, mitigando el impacto económico y operativo que esto provoca en la empresa y en la prestación de los servicios. De acuerdo con la problemática mencionada anteriormente resulta más favorable realizar planes de acción pensando en el bienestar y estabilidad de los empleados, y en el factor de tiempo y economía de la empresa, para ello se puede pensar en un plan de capacitaciones, formación de líderes y buenos supervisores que den buena retroalimentación, que reconozcan los logros del personal y mantenga buena comunicación ya que esto tiene un efecto multiplicador en la compañía.