Estado del arte de las investigaciones en innovación en gestión humana, realizada entre los años 2000 y 2013

Abstract

La presente investigación pretende mostrar el estado del arte de las innovaciones, en lo relacionado con Talento Humano realizadas entre los años 2000 y 2013 a partir de un análisis documental que evidencie si existe o no innovación en la gestión de las organizaciones, permitiendo identificar las tendencias más relevantes de Gestión del Talento Humano que se imponen en los años investigados y a que su manera pretende optimizar la administración del personal de la organización y con Por lo anterior, para el desarrollo de esta investigación se utilizó un estudio descriptivo, como mecanismo para la recolección de la información, una investigación documental la cual se elaboró a partir de lo consultado en Universidades, en Artículos de Investigación, Revistas, Tesis y Libros concernientes al tema, la cual permite una visión global del estado actual sobre el tema, y a través de un diseño muestral de unidades de análisis se definió cada una de las categorías de investigación como punto de referencia para las cuales son: Innovación en servicio, en soporte al negocio, de organización y en alianzas estratégicas. De esta manera se adoptó como instrumento de investigación una ficha técnica para la identificación del material consultado, la cual permitió realizar el análisis de resultados, su graficación, su discusión y su posterior conclusión, así como de las propuestas y recomendaciones hechas por el grupo investigador. Se pretende de esta manera con esta investigación identificar las prácticas innovadoras en la gestión del talento humano, ya que la innovación no es un tema nuevo para las organizaciones; sin embargo, los mecanismos tradicionales de innovación no son suficientes para las actuales necesidades que tienen las organizaciones y con lo anterior se concluye que, cada vez con mayor fuerza, dichas tendencias se sustentan en discursos que pretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en innovar en los procesos de gestión del talento humano que se realizan actualmente en las organizaciones.

This research aims to show the state of the art innovations with regard to Human Resource conducted between 2000 and 2013 from a documentary analysis showing whether or not there is innovation in the management of organizations in order to identify trends most relevant for Human Resource Management imposed in the years investigated because its way intended to optimize the management staff of the organization and thereby contribute to the development and increased productivity and competitiveness. Therefore, for the development of this research a descriptive study was used as a mechanism for data collection , documentary research which developed from what Viewed in Universities in Research Articles , Magazines , Books and Thesis concerning the subject, which allows an overview of the current state on the subject, and through a sample design analysis units defined each of the categories of research as a benchmark for which are: Innovation in service, business support , organizational and strategic alliances. Thus was adopted as a research tool for the identification sheet of material consulted, which allowed the analysis of results, their graphing subsequent discussion and conclusion, as well as the proposals and recommendations made by the research group. The aim of this research thus identify innovative practices in talent management, and that innovation is not a new issue for organizations, yet traditional innovation mechanisms are not sufficient for today's needs with the organizations and therefore, concludes that, with increasing force, these trends are sustained by discourses that seek to " rescue" the human being within the organization, which does not necessarily translate into innovation processes in talent management currently carried out in organizations.