Características de los directores misionales de la BMC, según dimensiones del liderazgo transformacional

Abstract

El presente trabajo se realizó con el objetivo de describir las características de los directores misionales de la BMC, basados en la teoría del modelo de liderazgo Bass, donde están sustentadas las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional. La información se obtuvo de los instrumentos cualitativos como la entrevistas semiestructurada y el cuestionario, obteniendo resultados donde se evidencio que los directores misionales poseen características de las dimensiones que maneja el liderazgo transformacional, sin embargo la mas desarrollada es la motivación inspiracional y las menos desarrolladas fueron la estimulación intelectual y consideración individualizada, donde se identificaron algunos aspectos a mejorar sobre las mismas, para lo cual se realizaron recomendaciones para el fortalecimiento de las mismas.

The present study was conducted to describe the characteristics of the mission directors of the BMC, based on the theory of leadership of Bass, where they supported the four dimensions of transformational leadership. The information was obtained from the qualitative tools such as semi-structured interview and questionnaire, obtaining results which is evidenced that mission managers possess characteristics of the dimensions that manages transformational leadership, but that the more developed is the inspirational motivation and less developed were intellectual stimulation and individualized consideration, where some aspects where identified to improve on them, for which recommendations for strengthening them were made.