Cambios organizacionales para retener capital humano de empresas que trasladan su operación

Abstract

Bogotá tuvo un crecimiento atípico entre las capitales latinoamericanas, diferenciado por la integración de seis municipios de su conurbano a mediados del siglo XIX. A partir de esto el crecimiento demográfico y económico de la ciudad se desarrolló de manera desigual con los municipios vecinos y las empresas bogotanas empezaron a trasladar su operación a la periferia. A nivel empresarial, esta migración implica cambios en la forma de producción y en el capital humano asociado a la misma. Cuando las empresas se trasladan se desmejora la calidad de vida y la motivación de los empleados, lo que ocasiona la deserción laboral y una disminución del capital humano de cada empresa. Consecuentemente, con esta investigación se buscó conocer los cambios organizacionales implementados para retener el capital humano en tres empresas que trasladaron su operación. Por medio de una investigación cualitativa se analizó las categorías calidad de vida y motivación, y los cambios organizacionales con una metodología desarrollada a partir de entrevistas semiestructuradas a usuarios expertos elegidos en cada una de las empresas.

Bogotá is a city that has had an atypical growth among Latin American capitals, differentiated by the integration of six cities in a metropolitan city in the 40´s. From that moment, the population and economic of the city growth and uneven unfolded the way of neighboring municipalities and the Bogota companies they started to move their operation to the periphery. At company level, the migration process involves changes in the production methods and human capital associated. When the companies move from Bogota to neighboring municipalities, the quality of life and motivation of employees decreases, and that causes work desertion and loses of the human capital of each company. That is why this research seek to know the organizational changes implemented to retain human capital in three companies that did move their operation from Bogotá to the municipalities of Funza and Toncancipá. Through an interpretive research categories quality of life and motivation, and organizational changes with a methodology developed from semi-structured interviews with expert users elected in each of the companies analyzed.