Construcción de perfiles de cargo por competencias para la empresa UNICA S.A.S

Abstract

La construcción de los perfiles de cargo del personal administrativo enfocado en el modelo de gestión por competencias propuesto para Unidad de Infraestructura y Construcciones U.N.I.C.A S.A.S., fue inspirado en el modelo de David McClelland, el cual se ajusta a las necesidades de la empresa ya que por ser relativamente nueva y pequeña, permite estudiar directamente a las personas en su puesto de trabajo vinculándolo su desempeño con las causas de su rendimiento. Para este estudio se aplicó el método cualitativo de entrevista y observación directa, que permitiera conocer las funciones de cada cargo y definir las competencias requeridas, para lograr de esta manera una descripción detallada de los perfiles por competencias deseados. Los beneficios para la empresa al aplicar el modelo propuesto es gestionar, potenciar y desarrollar su talento humano, e incrementar la eficacia y eficiencia organizacional.

The model of competence management focused on building profiles by the proposed Unit Infrastructure and Construction UNICA SAS administrative staff, he was inspired by the model of David McClelland, which meets the needs of the company and that relatively new and small, you can study directly to people in their jobs by linking their performance to the causes of their performance. For this study the qualitative interview method and direct observation, that would know the functions of each position and define the skills required to achieve thus a detailed description of the desired skills profiles applied. The benefits for the company to implement the proposed model is to manage, enhance and develop its human resources, and increase organizational effectiveness and efficiency.