| dc.description.abstract | En el ámbito de la gestión humana y los estudios organizacionales, las prácticas de liderazgo y los procesos de toma de decisiones asociados a la gestión del talento humano han cobrado mayor relevancia en los últimos años. Las decisiones relacionadas con la selección, promoción y asignación de beneficios no solo impactan la estructura formal de la organización, sino también la percepción de justicia, legitimidad y confianza entre los colaboradores. Investigaciones recientes evidencian que cuando estas decisiones son percibidas como influenciadas por nepotismo o favoritismo, se generan efectos significativos en la confianza organizacional, la satisfacción laboral y el compromiso (Schilpzand, Aras & Vveinhardt, 2025; Westover, 2025).
El nepotismo, entendido como la preferencia hacia personas con vínculos personales o familiares en procesos organizacionales, ha sido analizado por sus implicaciones éticas y su impacto en la justicia organizacional. Desde la perspectiva del intercambio social, estas prácticas pueden alterar la percepción de reciprocidad y equidad, debilitando la credibilidad de los líderes y afectando la toma de decisiones estratégicas (Alqhaiwi, Yang & Luu, 2025). Además, la literatura menciona que no solo la existencia objetiva de estas prácticas resulta problemática, sino especialmente su percepción, la cual incide directamente en la motivación, el compromiso y el clima laboral (Vveinhardt & Sroka, 2020). | es |
