Plan de Dirección para la Elaboración de Guía para la Ejecución de Proyectos de Interventoría de Edificaciones con Enfoque PMI® para la Empresa Anza Ingeniería SAS BIC

Abstract

El objetivo del proyecto es generar un plan de dirección para la elaboración de una guía con enfoque Project Management Institute (PMI)®, con el fin de realizar seguimiento a proyectos de interventoría de obras de edificaciones y finalmente estandarizar los procesos.

Se utilizó la guía PMBOK que permite desarrollar de manera autónoma los estándares requeridos para dar cumplimiento al objetivo del proyecto, así, el documento se compone de tres partes.

El primer segmento del trabajo consiste en el planteamiento inicial, donde se analizan los antecedentes, descripción organizacional, caso de negocio, marco teórico y metodológico del proyecto, este capítulo permite generar una visión amplía de la información existente, para establecer el punto de partida del proyecto.

Luego, se encuentra la sección de evaluación, donde se evidencian el estudio de mercado, técnico, financiero y socioambiental, lo que permitió analizar los posibles impactos del proyecto tanto en escenarios externos, como al interior de la organización.

Por último, se desarrolló la parametrización del proyecto inicial y la elaboración de los planes de gestión. En este capítulo, se encuentra la aplicación de las buenas prácticas PMI, donde se evidencia el cumplimiento de los objetivos planteados.

The objective of the project is to generate a plan for the development of a guide based on the Project Management Institute (PMI)® approach, in order to monitor building construction supervision projects and ultimately standardize processes. The PMBOK guide was used, which allows for the autonomous development of the standards required to meet the project's objective. Thus, the document consists of three parts. The first segment of the work consists of the initial approach, which analyzes the background, organizational description, business case, and theoretical and methodological framework of the project. This chapter provides a broad overview of the existing information to establish the starting point for the project. Next is the evaluation section, which presents the market, technical, financial, and socioenvironmental studies, allowing for an analysis of the project's possible impacts both externally and within the organization. Finally, the initial project parameters were developed and management plans were drawn up. This chapter covers the application of PMI best practices, demonstrating compliance with the objectives set.