Diseño de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) Bajo el Enfoque PMI para la Corporación Sumemos Colombia

Abstract

El presente trabajo de grado tiene como propósito diseñar e implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la Corporación Sumemos Colombia, con el fin de fortalecer su capacidad institucional para la gestión eficiente, estratégica y estandarizada de proyectos sociales. La propuesta se fundamenta en los lineamientos del Project Management Institute (PMI) y se estructura bajo los principios del PMBOK Séptima Edición y la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM), orientada a la entrega de valor y beneficios organizacionales. A través de un diagnóstico institucional y la aplicación del enfoque de Marco Lógico, se identificó como problema central la deficiente gestión integral de proyectos, originada por la falta de metodologías estandarizadas, debilidades técnicas del personal, carencia de herramientas tecnológicas y una cultura organizacional poco orientada a la gestión por proyectos. Con base en este análisis, se establecieron tres objetivos específicos: (1) definir y aplicar un modelo de madurez organizacional, (2) diseñar un modelo estructural de PMO adaptado al contexto estratégico de la corporación y (3) implementar un plan de capacitación para fortalecer las competencias en gestión de proyectos. El documento integra la matriz de objetivos, indicadores y supuestos, el árbol de problemas y el árbol de objetivos, consolidando una propuesta metodológica que busca mejorar la calidad, trazabilidad y efectividad de los proyectos de la corporación. De esta forma, la PMO se proyecta como un instrumento clave para alinear el portafolio de proyectos con la estrategia institucional, garantizar la sostenibilidad operativa y posicionar a Sumemos Colombia como una entidad referente en la gestión de proyectos sociales de impacto.

This research project aims to design and implement a Project Management Office (PMO) for Corporación Sumemos Colombia, in order to strengthen its institutional capacity for the efficient, strategic, and standardized management of social projects. The proposal is based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI) and structured under the principles of the PMBOK Seventh Edition and Organizational Project Management (OPM), focused on value delivery and benefits realization. Through an institutional diagnosis and the application of the Logical Framework Approach, the study identified the main problem as the deficient integral project management, resulting from the absence of standardized methodologies, limited technical capacities, lack of technological tools, and a weak organizational culture toward project-based management. Based on this analysis, three specific objectives were established: (1) to define and apply an organizational maturity model, (2) to design a structural model for the PMO adapted to the strategic needs of the corporation, and (3) to implement a training plan to strengthen project management competencies. The document presents the objective matrix, indicators, and assumptions, as well as the problem and objective trees, consolidating a methodological framework aimed at improving project quality, traceability, and effectiveness. The PMO is therefore envisioned as a strategic instrument to align the project portfolio with the corporate strategy, ensure operational sustainability, and position Sumemos Colombia as a leading organization in social project management.