Gestión de Maquinaria Pesada: Reducción de Riesgos Operativos y Tiempos Muertos no Planificados en Proyectos de Construcción

Abstract

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo implementar un programa de mantenimiento preventivo en la gestión de maquinaria pesada de la empresa Maquinobras SAS para reducir los riesgos operativos y los tiempos muertos no planificados. La investigación, de enfoque mixto, combina métodos cualitativos y cuantitativos para diagnosticar la situación actual de la flota de maquinaria. A través de encuestas y entrevistas al personal, se identificaron prácticas inadecuadas de mantenimiento que afectan la productividad y aumentan los costos operativos. Se propone un programa maestro de mantenimiento preventivo que incluye la planificación y programación de tareas para minimizar fallas, prolongar la vida útil de los equipos y optimizar su rendimiento. El análisis de casos exitosos en otras empresas del sector demuestra que esta estrategia no solo reduce costos de reparación, sino que también mejora la satisfacción del cliente. Los resultados del análisis financiero muestran un Valor Actual Neto (VAN) positivo y una Tasa Interna de Retorno (TIR) atractiva, lo que respalda la viabilidad económica del programa. En conclusión, una gestión adecuada de la maquinaria pesada y un enfoque proactivo en el mantenimiento son fundamentales para el crecimiento sostenible de Maquinobras SAS en el sector construcción.

The purpose of this thesis is to implement a preventive maintenance program in the management of heavy machinery at the company Maquinobras SAS to reduce operational risks and unplanned downtime. The research, with a mixed approach, combines qualitative and quantitative methods to diagnose the current situation of the machinery fleet. Through surveys and interviews with staff, inadequate maintenance practices were identified that affect productivity and increase operating costs. A master preventive maintenance program is proposed that includes planning and scheduling tasks to minimize failures, prolong the useful life of the equipment and optimize its performance. The analysis of successful cases in other companies in the sector shows that this strategy not only reduces repair costs, but also improves customer satisfaction. The results of the financial analysis show a positive Net Present Value (NPV) and an attractive Internal Rate of Return (IRR), which supports the economic viability of the program. In conclusion, proper management of heavy machinery and a proactive approach to maintenance are essential for the sustainable growth of Maquinobras SAS in the construction sector.