Propuesta para la transformación digital y colaborativa de una empresa de arquitectura mediante inteligencia artificial y liderazgo adaptativo

Abstract

Este documento aborda un reto organizacional en una empresa familiar de arquitectura ubicada en Bogotá, con más de 35 años de trayectoria en diseño arquitectónico, interiorismo y restauración. A raíz de la implementación de un modelo híbrido postpandemia, han surgido dos desafíos clave que afectan la eficiencia operativa: la falta de colaboración en tiempo real sin conflictos entre equipos de diseño y la incompatibilidad entre herramientas digitales. La propuesta se enmarca en metodologías de Design Thinking y liderazgo adaptativo, y plantea una solución basada en la implementación progresiva de plataformas digitales colaborativas asistidas por inteligencia artificial. Estas herramientas permitirán la edición simultánea de planos, control de versiones y compatibilidad entre distintos softwares técnicos. Se propone una hoja de ruta con objetivos SMART de corto, mediano y largo plazo para facilitar la adopción tecnológica, reducir errores de coordinación y mejorar los tiempos de entrega. La solución no solo busca optimizar procesos, sino también fortalecer la cultura organizacional mediante estrategias participativas e interdisciplinarias. Con ello, se espera consolidar una transformación digital sostenible que potencie la innovación, la motivación del equipo y el liderazgo técnico de la empresa en el sector.