Cómo generar valor en la compañia Genfar S.A a partir de la aplicación de metodologías ágiles

Abstract

Este documento pretende exponer y aportar una solución a los cambios organizacionales que empezó afrontar la compañía Genfar S.A, desde que su operación fue adquirida por la farmacéutica brasileña Eurofarma, esta adquisición trajo algunos cambios y modificaciones al interior de la compañía lo cual altero los estándares en la producción que se venían manejando en la planta que actualmente tiene Genfar en la ciudad de Cali. Las expectativas al cambio con el futuro de los colaboradores que ya se encontraban laborando y todo el portafolio de productos genero una gran incertidumbre, lo cual al transcurrir el tiempo se evidencio que la empresa empezó a tener problemas de Liquidez. Esta problemática compromete la viabilidad y sostenibilidad de cualquier organización, afectando su capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo y limitar su crecimiento. Este documento intenta explorar la implementación de la metodología de Desing Thinking que plantea una nueva forma de solucionar e innovar de forma creativa y colaborativa para resolver los problemas organizacionales, de igual forma apoyados también por la inteligencia artificial que desde su lanzamiento se utiliza con mayor frecuencia en diferentes ámbitos. Con estas metodologías intentamos responder las problemáticas que identificamos y así mismo desarrollarlas por medio de la implementación de una política financiera eficaz que permita mitigar estos riesgos y alinear las operaciones financieras con los objetivos estratégicos de la compañía. La ejecución de Desing Thinking implica la visualización de procesos financieros, la limitación de tareas en curso y el seguimiento de estas a través de la mejora continua. Este alcance en el proyecto centra la creación y ejecución de una política financiera y organizacional que no solo busca resolver los problemas de liquidez, sino que también pretende establecer un plan operativo que permita una gestión eficiente y proactiva de los recursos. Con esta metodología, se espera mitigar los riesgos financieros, optimizar el flujo de efectivo, controlar el nivel de liquidez y cumplir con las obligaciones financieras de la empresa, así mismo que esto se encuentre alineado con los objetivos generales de la misma, tales como la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo. Por medio de la inteligencia artificial se utiliza su contribución para responder aquellas preguntas que por medio de ChatGPT puedan contribuir con el fortalecimiento de las compañías en situaciones de falta de liquidez y la contribución al crecimiento profesional y proporcionarnos habilidades prácticas en la planificación, ejecución y entrega de proyectos de todo tipo de manera puntual y de alta calidad. Además, permite a los profesionales desarrollar una mentalidad de mejora continua, crucial para la optimización de procesos y el cumplimiento de estándares y objetivos en cualquier ámbito laboral. El presente proyecto inicia con la visualización del flujo de trabajo, seguido de esto se identifica el trabajo en progreso y se limita, con el fin de gestionar el mismo y posteriormente se hace explícito las políticas del proceso buscando implementar ciclos de retroalimentación y por último mejorar de manera continua cada proceso. En resumen, este proyecto no solo busca ofrecer una solución concreta a un problema crítico de liquidez, sino también proporcionar un marco metodológico que fortalezca las competencias profesionales de quienes lo implementen, promoviendo una cultura de eficiencia, calidad y mejora continua en la gestión financiera.