- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad de Ingenierías
- Especialización en Gerencia y Administración Financiera
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Propuesta de mejoramiento de la operación financiera e incremento de valor caso : 2R SAS
Date
2024-06-17Author
Henao Ocampo, Olga Patricia
Rodríguez Montaña, Nelly Mireya
Cascavita Sánchez, Johanna
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Méndez Beltrán, Jairo Andrés / Asesor
Metadata
Show full item recordAbstract
2R SAS, es una compañía creada en el año 2005 la cual es líder en el sector de la confección deportiva, impactando positivamente en el desarrollo del deporte nacional a través de sus productos. Lo fundamental es que la organización pueda proteger el derecho de propiedad, teniendo en cuenta que es importante que la empresa les dé a los accionistas la posibilidad de generar valor económico, para esto se han constituido un conjunto de objetivos, con el fin de lograr responder a las exigencias de cada uno de los socios de la compañía 2R SAS. En el desarrollo del trabajo se evaluó la situación financiera actual de la empresa, identificando sus fortalezas y debilidades y de esta manera proporcionar recomendaciones estratégicas y propuestas con el fin de mejorar el desempeño financiero de la compañía 2R SAS. Para lograr los objetivos propuestos, se utilizaron herramientas y técnicas como lo son la protección del derecho de propiedad, la teoría de la firma y la teoría de la agencia, todas encaminadas a mejorar la eficiencia y el rendimiento económico. Se realizó una validación de los estados financieros de los últimos 6 años de la empresa, incluyendo el estado de situación financiera, el estado de resultados integral y el estado de flujo de efectivo. El promedio con el cual se realizaron los indicadores financieros corresponde a los años 2018 al 2021, debido a que las ventas del año 2022 aumentaron en más de un 131 %. A través de un análisis detallado, se buscó comprender la estructura financiera de la empresa, su rentabilidad, liquidez, y eficiencia en el uso de los recursos. Efecto del ejercicio académico que se avanzó en este trabajo, encontramos que cuando la compañía modifica los costos de venta, basados específicamente en materia prima y mano de obra se genera como resultado una mejor cifra en el rubro del costo de ventas frente al Peer Group, lo cual hace que la compañía obtenga una mejor rentabilidad.