Propuesta de diagnostico financiero y valoración : comercializadora SSM S.A.S.

Abstract

El proyecto de optimización financiera y estratégica para Comercializadora SSM S.A.S. surge como respuesta a los desafíos que enfrenta la empresa, especialmente en el contexto de la pandemia de 2021. La decisión de incrementar los inventarios para mitigar el desabastecimiento, combinada con la falta de inversión en plataformas digitales y la entrada de productos sustitutos en el mercado, ha generado presiones financieras y operativas significativas. El planteamiento del problema se centra en la falta de planificación adecuada para respaldar la estrategia de incrementar inventarios, lo que ha resultado en un exceso de stock y un ciclo operacional prolongado. Además, la falta de inversión en plataformas digitales ha afectado la competitividad de la empresa frente al crecimiento del comercio electrónico. Estos factores, junto con la dependencia de productos específicos y la gestión ineficiente de costos logísticos tercerizados, han impactado negativamente la rentabilidad y estabilidad financiera de la compañía. El estado actual de la empresa muestra fluctuaciones en rentabilidad, con signos de mejora en 2022. A pesar de la resiliencia demostrada, persisten desafíos en rentabilidad y eficiencia operativa. La gestión del capital de trabajo y el manejo de costos requieren una atención particular para garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo. El proyecto propone una serie de estrategias y acciones concretas para abordar los desafíos identificados. Desde mejorar la gestión de inventarios hasta reestructurar procesos de importación y gestionar eficientemente los Gastos Intercompany, cada estrategia busca fortalecer la posición financiera y operativa de la compañía. Las acciones específicas incluyen mantener una evaluación eficiente de la rotación de inventarios, diversificar la oferta de productos, mejorar la comunicación con la casa matriz para optimizar procesos de importación, y reducir los gastos operativos y logísticos. Además, se propone una reestructuración del proceso de gestión de costos y una inversión en plataformas digitales más eficientes. En conclusión, el proyecto busca no solo superar los desafíos actuales, sino también posicionar a Comercializadora SSM S.A.S. como un actor sólido y competitivo en el mercado. Se pretende garantizar no solo la supervivencia, sino el crecimiento sostenible de la empresa en un entorno comercial dinámico y desafiante. La implementación exitosa de estas estrategias permitirá a la compañía alcanzar una mayor estabilidad financiera y operativa, asegurando su éxito a largo plazo.