Planeación financiera para el incursionamiento y expansion internacional en el mercado de distribución textil

Abstract

Esta investigación presenta una valoracion para la compañía CI TEXTIL, se busca analizar el estado actual de la compañía, iniciando con un analisis de entono macroeconocimo en el que se evalua la situacion actual de Colombia, Ecuador y Costa Rica, para determinar cuál es el pais que más rentabilidad gererara a la sociedad para su expansión empresarial. Realizando una exploración del entorno sectorial de la empresa para conocer más a fondo su funcionamiento y el sector en el que incursiona. Conjuntamente de una analisis Dofa que permite determinar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amanezas que puede tener la compañía. Se realiza un analisis pestel para identificar herramientas estratégicas que permitan identificar el entorno sobre el cual se diseñará el proyecto empresarial, de una forma ordenada y esquemática. El modelo de las cinco fuerzas de poder en el que se estudia la estructura competitiva de una industria por medio de la negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores. Una vez analizado el entorno en general de la compáñia se procede a describir el modelo de valoracion a utilizar, la situacion actual de la compañía, su extructura financiera y el diagnostico con proyeccion a cinco años. Se implementan estrategias operativas que permitiran mejorar no solo la rentabilidad de la compañía sino al mismo tiempo mejorar su KTNO, su rotacion de inventarios e incremento de ventas por medio de una estrategias de expansión internacional.

This research presents an assessment for the company CI TEXTIL, it seeks to analyze the current state of the company, starting with an analysis of the macroeconomic environment in which the current situation of Colombia, Ecuador and Costa Rica is evaluated, to determine which country is that would generate more profitability for society for its business expansion. Carrying out an exploration of the company's sector environment to learn more about its operation and the sector in which it operates. In conjunction with a SWOT analysis that allows us to determine the weaknesses, opportunities, strengths and threats that the company may have. A pestel analysis is carried out to identify strategic tools that allow identifying the environment on which the business project will be designed, in an orderly and schematic way. The five forces of power model in which the competitive structure of an industry is studied through customer negotiation, supplier bargaining power, threat of new incoming competitors, threat of new substitute products and rivalry between competitors. . Once the general environment of the company has been analyzed, the valuation model to be used, the current situation of the company, its financial structure and the diagnosis with a five-year projection are described. Operational strategies are implemented that will improve not only the profitability of the company but at the same time improve its KTNO, its inventory rotation and increase in sales through international expansion strategies.