Propuesta de mejoramiento de la operación financiera caso : Hotel Norte Bogotá

Abstract

El trabajo se enfoca en el análisis detallado del Hotel Norte Bogotá, un referente importante en la industria hotelera del norte de Bogotá, el objetivo principal es identificar áreas clave para mejorar la gestión operativa, administrativa y financiera del hotel, garantizando su estabilidad a largo plazo.

Se destaca la complejidad del entorno económico colombiano, con desafíos como el desempleo y la pobreza, y se señalan los incentivos gubernamentales dirigidos al sector turístico. La metodología empleada combina enfoques cualitativos y cuantitativos, analizando indicadores financieros clave y utilizando el método de valoración por flujo de caja descontado. Se proponen estrategias para mejorar la eficiencia operativa, la gestión financiera y la estructura de capital del hotel, incluyendo la reducción de costos, la optimización de recursos y la diversificación de la oferta.

Las conclusiones subrayan la importancia de la gestión financiera y la creación de valor compartido, proponiendo acciones específicas para mejorar la rentabilidad y la competitividad del hotel. Se destaca la valiosa experiencia adquirida en el proceso de investigación como una preparación esencial para enfrentar desafíos futuros en la gestión empresarial.