Implementación de políticas operativas administrativas y financieras que permitan optimizar el trabajo en la compañía DIAGNOSONIC SISTEMAS MEDICOS SAS

Abstract

A través de la presente propuesta de intervención, se observó la implementación de estrategias financieras para la compañía DAGNOSONIC SISTEMAS MEDICOS SAS con el objetivo de optimizar el valor agregado de la misma teniendo en cuenta que, esta es una empresa comercializadora de equipos de ecografía en el área de la medicina que pertenece a la categoría PYME. Con la información suministrada por la empresa, se pudo realizar un diagnóstico financiero, en el cual se determinó la actual situación de la compañía, determinando sus debilidades a nivel administrativo y financiero; a partir del diagnóstico se procedió a realizar una clara definición de las estrategias, con proyección de cifras a 5 años y la valoración de la empresa con el método de valoración de flujo de caja de efectivo descontado. Otra situación que se logró identificar es en la cual, a partir de las variables sensibles, cómo se denotaba un bajo rendimiento a nivel contable y financiero, lo cual ha llegado a causar una destrucción de valor; determinando, también que, uno de los factores de los inconvenientes de la compañía es la no existencia de una planeación estratégica en sus procesos internos, presentando la no existencia de una estrategia de crecimiento en el mercado, a pesar de generar procesos de mantenimiento claros. Es por estas razones que, teniendo en cuenta la situación que se ha venido presentado en la compañía, se definieron estrategias con las cuales la empresa puede comenzar a generar valor en el mercado; tales como, la rotación de inventarios, el mejoramiento en la recolección de cartera y la optimización de recursos, acciones por las cuales la compañía puede obtener un mejoramiento significativo en su valor.