Relación de las conductas del liderazgo transformacional en la rotación de personal en la empresa Logística Segura 360º

Abstract

El liderazgo se ha convertido en un eje necesario para el desarrollo organizacional, después de la pandemia de Covid-19, los cambios que exige el mercado, el mismo ser humano y las implicaciones del mundo laboral, las organizaciones han tenido que replantearse paradigmas de gerencia, jefatura, líder e impulsar a los equipos de trabajo. (Serna, 2018) En las empresas, los lideres son desarrolladores del máximo potencial de los empleados, no solo impulsando la labor sino las habilidades y destrezas, permitiendo así un mejor desempeño organizacional. Este desarrollo debe llegar a toda la estructura de la organización, para impactar a sus miembros partícipes, proponiendo un modelo de desarrollo de talento humano que impacte en los diferentes procesos e integrantes de la empresa. (Serna, 2018) Ahí se inicia la búsqueda de líderes capaces de estimular e inspirar a sus equipos rápidamente para lograr resultados extraordinarios, en diferentes ambientes y demandas del medio. (Coulter, 2014) En actividades que no requieren supervisión directa y continua según su rol, se logró identificar la autonomía y se evidenciaron líderes capaces de potencializar sus equipos de trabajo en sitio o remoto. La noción de liderazgo transformacional dio inicio con Downton en 1973 y fue difundido por Burns en 1978, cambiando las expectativas y percepciones del liderazgo para extender la transformación dentro de una empresa.