Implementación de un plan de transformación digital para la empresa cartisaval construcciones s.a.s

Abstract

En la empresa CARTISAVAL CONSTRUCCIONES S.A.S., han venido surgiendo una serie de falencias en el área administrativa. El representante legal de la empresa, en consciente de lo que está sucediendo actualmente, por tal motivo, hace contacto con el equipo de estudiantes de especialización en gerencia de proyectos de la universidad piloto de Colombia, con el objetivo de poner en conocimiento el caso, como también, de identificar la fuente de estas falencias y así poder implementar una solución adecuada para combatir dichas falencias. Ahora bien, el equipo de estudiantes adquiere la responsabilidad pactada con el representante legal de la empresa, e iniciar con la etapa de identificación y análisis de los problemas que se vienen presentado. El equipo de estudiantes, mediante la metodología del PMBOOK, logran identificar la fuente de las falencias que dan origen a los reprocesos del área administrativa y contable, y determinan, mediante la selección de las alternativas, la solución más adecuada, la cual dicta como objetivo principal, lograr la implementación de un software tipo ERP para sistematizar los procesos que se desarrollan dentro del área administrativa.