Implementación del Modelo Australiano en la administración del riesgo operativo en el área de crédito y cartera en COHA S.A.S.

Abstract

Mitigar el riesgo no ha sido un factor fundamental y prioritario en las empresas del sector real. Asimismo, no se ha implementado como un área de desarrollo que permita concientizar y tomar medidas preventivas a los posibles riesgos que pueden impactar la compañía. COHA S.A.S. es un claro ejemplo de este análisis, pues no existe un control que mida los agentes internos, como externos, que pueden llevar a generar la materialización de un evento. Crédito y cartera es una de las áreas más importantes en la compañía, donde existe la necesidad de que ésta sea organizada de acuerdo a los lineamientos del modelo australiano para valoración, probabilidad y mitigación de los riesgos que pueda presentar.

To mitigate the risk has not been a development area that allows to awareness to the companies of the real sector and to take preventive measures to the possible risks that can hit the company. COHA S.A.S is a clear example of this analysis where internal agents as much external are not moderate for the development of this.

Credit and portfolio are one of the areas of much weight in the company where the necessity that exists this is organized according to the lineamientos of the Australian model for valuation, probability and mitigation of the risks that this can present.