| dc.description.abstract | La Propuesta planteada en el siguiente trabajo de especialización, tiene como
finalidad la estructuración de un modelo de negocio tipo Glamping ecológico en el
municipio de Moniquirá (Boyacá).
Después de analizar la viabilidad del negocio de hospedaje tipo Glamping, el
crecimiento del país en sus diferentes modalidades y analizando diferentes tesis
científicas y negocios en marcha desde el año 2010; se concluye que tiene viabilidad
financiera en los diferentes sectores del territorio colombiano.
Se presenta a continuación un negocio innovador donde se unen varios factores
importantes en la actualidad mundial. El descanso, la integración familiar y la interacción con el medio ambiente.
Para el planteamiento de los problemas a solucionar se tomaron dos herramientas:
La metodología de los cinco por qué y la lluvia de ideas para llegar al problema principal de la estructuración del modelo de negocio. Con ellas se logra fijar objetivos a estructurar
en el horizonte a desarrollar para la finalidad del proyecto.
Se realizaron diferentes análisis del sector cultural, demográfico y sociológico del
municipio de Moniquirá, análisis de la demanda y la oferta de los municipios cercanos en negocios tipo Glamping. Se observaron estudios turísticos de movilidad y una encuesta específica a los usuarios del negocio con un universo de 102 personas, la cual fue tabulada y con resultados interesantes para la oferta del negocio en factores de servicios y precios
más buscados, la demanda que se quiere cautivar y los servicios alternos a ofrecer.
Luego de contar con estos factores importantes se procede por medio del modelo CANVAS a realizar el enfoque del negocio en los aspectos esenciales que se necesitan para la construcción de este, se desarrollan los objetivos específicos para la finalidad del proyecto.
Contando con los factores esenciales y el horizonte del negocio se plantea un
modelo financiero de un negocio con estructura de 5 años inicialmente donde se aplican las herramientas esenciales de las finanzas y la administración, como estados financieros proyectados, indicadores financieros, Inductores de valor, matriz de Montecarlo, VPN, TIR, sensibilización de sus principales variables, planteamiento de tres escenarios y modelaje financiero.
En el último tramo del trabajo se obtiene un análisis financiero del proyecto y las
conclusiones sobre la estructuración del modelo financiero del negocio, los resultados de las diferentes herramientas planteadas y los escenarios posibles en la ejecución de este, obteniendo el resultado residual de los años siguientes después del quinto año y revisando si tiene sostenibilidad en el corto mediano y largo plazo. | es |
