Recursión en Etapa Crítica de Proyectos

Abstract

El presente trabajo está enfocado en plantear un modelo de solución a la empresa constructora CUSEZAR S.A.S -CS SAS- y que, de manera especial, agregue valor a sus indicadores más representativos, organizacionalmente hablando. CS S.A.S es una de las empresas más grandes de la construcción en Colombia y, pese a tener una estructura organizacional bien perfilada con departamentos para cada una de las áreas y procesos con soportes de última tecnología, resulta fácil detectar en ella una desconexión y/o ausencia de la sinergia organizacional requerida entre las partes interesadas para que un proyecto salga adelante y alcance las metas propuestas. Reprocesos, alineación de prioridades, mayores costos de producción, ampliación de cronograma, escasez de materiales, arraigo organizacional y procesos de desinformación inter e intra áreas de trabajo, son solo algunos de los aspectos focalizados y por lo cual vemos viable explorar la posibilidad de introducir acciones efectivas de mejora. La estrategia a explorar apunta a generar una nueva cultura de coordinación entre departamentos, con metas periódicas, según la necesidad y mediante la implementación de una herramienta que a manera de ‘alertas tempranas’ y en tiempo real, permita replantear los recursos y acciones que sean necesarias cuando se identifiquen puntos críticos. Esta propuesta estratégica la hemos llamado “RECURSION”, resultante de la fusión RECURSOS-ACCIÓN y abarcará a todas las áreas de la empresa CS S.A.S para sacar adelante los imprevistos con los que siempre cuenta un proyecto.