Optimización del Plan Maestro de PDI en Carport Santa Marta SAS

Abstract

Este proyecto estuvo orientado a la disminución de los costos de producción en un 10 % para la línea de PDI de Carport Santa Marta, controlando la demanda de existencias por parte del cliente y los plazos de entrega, cumpliendo con la promesa de servicio por parte de la compañía, estas prácticas buscaron mejorar los impactos positivos de acuerdo a la línea de producción establecida en la compañía, uniendo la relación de calidad y cantidad en los servicios realizados por parte del área de taller. Esta mejora continua al plan de maestro minimiza los posibles errores que se pueden generar en la cadena de suministro y el foco está en la reducción de horas extras prestadas por zona franca y el personal operativo de la compañía, logrando un balance de cargas, aprovechando la capacidad de producción del taller dentro de la metodología make to order; se identificó que la operación presenta desfases en los tiempos operativos empleados, se buscó tabular la información para poder estudiar los datos obtenidos con el fin de diseñar una mitología de trabajo que se soporte en un plan maestro de operaciones con el que se logre ordenar y controlar diariamente los trabajos realizados bajo los supuestos de calidad, eficiencia y eficacia

This project was aimed at reducing production costs by 10% for the PDI line of Carport Santa Marta, controlling the demand for stock by the client and delivery times. By fulfilling the promise of service by the company, these practices sought to improve the positive impacts according to the production line established by the company and uniting the relation quality-quantity in the services performed by the workshop area. This continuous improvement to the master plan minimizes the possible errors that can be generated in the supply chain and the focus is on the reduction of overtime hours provided by the free zone and the company's operating personnel. Achieving a balance of loads, taking advantage of the production capacity of the workshop within the make to order methodology. It was found that the operation presents gaps in the operating times used, it was sought to tabulate the information to be able to study the data obtained in order to design a work methodology that is supported by a master plan of operations with which it is possible to order and control daily the work carried out under the assumptions of quality, efficiency and effectiveness.