Diseño de una propuesta para disminuir la rotación del personal operativo en la empresa Empollacol S.A.

Abstract

La alta rotación del personal en las organizaciones conlleva a problemas en la rentabilidad de las mismas, debido a los reprocesos que esto puede generar, ya que se deben realizar nuevamente los procesos de reclutamiento, selección, inducción y entrenamiento de una persona para que ocupe el cargo que quede vacante y/o cargue las funciones el personal que queda en la compañía, recargándolos de sus actividades diarias. Por esto, se quiso trabajar en un proyecto que identificara en la compañía Empollacol S.A los principales motivos que conllevan a la rotación del personal operativo y que estrategias se pueden proponer para minimizar este tipo de situaciones o desafíos que tiene la empresa.

The high turnover of staff in the organizations, leads to problems in the profitability of the same, due to the reproaches that this can generate, since the recruitment processes must be performed again, Selection, induction and training of a person to fill the position that is vacant and/or fill the functions of the personnel remaining in the company, charging them for their daily activities. For this reason, we wanted to work on a project that identified in the company Empollacol S.A the main reasons that lead to the rotation of operational personnel and what strategies can be proposed to minimize this type of situation or challenges that the company has.