| dc.contributor.advisor | Castro Figueroa, Andrés Mauricio / Director | |
| dc.contributor.author | Peña Avendaño, Juan Pablo | |
| dc.contributor.author | Cuca Mora, Nicolas | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-31T23:15:38Z | |
| dc.date.available | 2022-03-31T23:15:38Z | |
| dc.date.issued | 2022-03-24 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/11481 | |
| dc.description.abstract | En el siguiente trabajo investigativo se evidenciarán algunas de las más importantes teorías
de internacionalización que, por su parte, tienen como objetivo exponer cual es el proceso por el
cual cada empresa debe pasar para lograr su internacionalización y, en base a esto, encontrar la
que más se relaciona y corresponde para la empresa Cocos Marth SAS, con la cual se pretende
realizar dicha actividad y encontrar la ruta más factible por la que la organización debe transcurrir
para ubicar sus productos con éxito en el mercado extranjero. Estas teorías, tienen en un factor en
común y es que todas se guían por el fenómeno por la que esta pasando el mercado mundial, la
cual se define como globalización y es la encargada de regular los mercados globales y es por esto
que no solo se puede exponer unas pocas teorías, sino, que por el contrario es necesario tener varios
puntos de vista para hallar la que más se adecue a la empresa. Por otro lado, se explica el histórico
académico por la que el agua de coco, producto estrella de la empresa, ha pasado en el último
lustro en el mercado nacional, tanto internacional, logrando detallar cuales son los compradores y
vendedores más destacados en el mercado. De igual forma, se hace énfasis en que tipo de incoterm
es el más pertinente por la que la empresa debe optar para conseguir una negociación más justa
una vez logrado la internacionalización de su producto. | es |
| dc.description.abstract | The following research work will show some of the most important theories of
internationalization, which, in turn, aim to expose what is the process by which each company
must go through to achieve its internationalization and, based on this, find the one that is most
related and corresponds to the company Cocos Marth SAS, with which it intends to perform such
activity and find the most feasible route by which the organization must pass to place their products
successfully in the foreign market. These theories have one factor in common and that is that they
are all guided by the phenomenon that the world market is going through, which is defined as
globalization and is responsible for regulating global markets and that is why not only a few
theories can be exposed, but, on the contrary, it is necessary to have several points of view to find
the one that best suits the company. On the other hand, it explains the academic history by which
the coconut water, star product of the company, has passed in the last five years in the national and
international market, detailing which are the most prominent buyers and sellers in the market.
Likewise, emphasis is made on which type of incoterm is the most pertinent for which the company
should opt to achieve a fairer negotiation, once the internationalization of its product has been
achieved. | en |
| dc.rights | Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject | Internacionalización [empresas] | es |
| dc.subject | Ventaja competitiva | es |
| dc.subject | Internacionalización [teorías] | es |
| dc.subject | Internacionalización [estrategias]-Cocos Marth SAS | es |
| dc.subject | Internationalization [companies] | en |
| dc.subject | Competitive advantage | en |
| dc.subject | Internationalization [theories] | en |
| dc.subject | Internationalization [strategies]-Cocos Marth SAS | en |
| dc.title | Estrategias de internacionalización para la compañía Cocos Marth SAS | es |
| dc.title.alternative | Estrategias de internacionalización para la compañía Cocos Marth SAS | es |
| dc.type | Trabajo de Grado | es |
| dc.creator.modality | Presencial | es |