Viabilidad Plan Negocios Inmobiliaria ML S.A.S

Abstract

El objetivo fundamental de este trabajo es determinar la viabilidad económica de una empresa inmobiliaria teniendo en cuenta el crecimiento de este sector (1.8% mensual según datos del 2020 del diario EL ESPECTADOR), el poco desarrollo tecnológico de la competencia que hay en el mercado y a la potencial demanda de servicios que presenta los propietarios de finca raíz y que es desatendida por la competencia por baja calidad y altos costos en la prestación de servicios. Para adelantar este trabajo, fue necesario encuestar a propietario de bienes sobre sus necesidades, de cómo el mercado los ha venido atendiendo, disposición para pagar por un buen servicio, preferencias sobre medios de divulgación y el nivel de satisfacción de los servicios recibidos de parte de las inmobiliarias. Adicionalmente, fue indispensable desarrollar un plan financiero el cual permitió determinar el escenario de negocio más favorable a corto y a mediano plazo para alcanzar más rápidamente el punto de equilibrio. Con base a lo anterior, se pudo concluir que el mercado inmobiliario tiene capacidad para recibir nuevos competidores, siempre que soporten sus servicios y su negocio con tecnología para poder prestar servicios de calidad a costos competitivos.

The fundamental objective of this work is to determine the economic viability of a real estate company considering the growth of this sector (1.8% per month according to 2020 data from the newspaper EL ESPECTADOR), the little technological development of competition in the market and the potential demand for services presented by the owners of the root farm and which is neglected by competition for low quality and high costs in the provision of services. To advance this work, it was necessary to survey the owner of goods on their needs, how the market has been serving them, willingness to pay for a good service, preferences on means of dissemination and the level of satisfaction of services received from real estate companies. In addition, it was essential to develop a financial plan which allowed to determine the most favorable business scenario in the short and medium term to achieve the balance point more quickly. Based on the above, it could be concluded that the real estate market has the capacity to receive new competitors, if they support its services and its business with technology to be able to provide quality services at competitive costs.