Propuesta planeación estratégica que permita la sostenibilidad de la empresa sologuayas S.A.S.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo exponer una propuesta de planeación estratégica que permita a la empresa SoloGuayas SAS su sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo, de manera que tengan mayor capacidad de adaptación a las diferentes dinámicas del sector, identificación de los factores internos y externos que puedan afectar su operación, facilitación de la toma de decisiones y finalmente, una optimización de sus recursos. Para ello fue necesario realizar un diagnóstico estratégico y financiero con información histórica de los años 2018, 2019 y 2020, donde se evidenció la carencia de estrategia y se identificaron las falencias que esto ha dejado a nivel estratégico y operativo. Posteriormente, se procedió a realizar una lluvia de ideas, cuyo resultado se plasmó en una matriz DOFA, donde se establecieron las estrategias a seguir alineadas a cada una de las cuatro perspectivas del Balanced ScoreCard -BSC (Cuadro de Mando Integral). Dicha herramienta fue la seleccionada para llevar a cabo la planeación estratégica de la empresa, ya que allí se abordan los aspectos más relevantes a nivel interno y externo de la compañía. Finalmente, se entrega la propuesta de planeación estratégica con cada uno de los modelos, plantillas y formatos requeridos para iniciar la implementación del Balanced ScoreCard -BSC como herramienta de planeación, control y seguimiento de cada uno de los procesos de la empresa objeto de estudio “SoloGuayas S.A.S”.