Planeamiento estratégico en Supply Chains Management y Logística

Abstract

Estrategia puede tener muchos conceptos y hay muchos autores del tema, el termino de estrategia también se origina de operaciones militares y ha venido evolucionando a lo largo de la historia, ahora este tema se ha venido contextualizando cada vez más a temas administrativos y de negocios que conocemos como estrategia corporativa y la definición también ya se revisó en el desarrollo del Paper. Es claro que si las empresas no definen claramente su estrategia corporativa no va a tener éxito en el mercado ya que de la estrategia derivan varios subtemas y conceptos como estructura de procesos, marketing, ventas, integración con clientes y proveedores, etc. El Paper en referencia tuvo como objetivo dar respuesta a la pregunta: ¿De qué manera puedo aplicar los conocimientos adquiridos en el seminario taller para alinear la estrategia en Supply Chain Management y Logística a la Estrategia Corporativa, e integrar proveedores, empresa, clientes y usuarios/consumidores finales, para hacer más competitiva mi empresa? y para dar respuesta a la pregunta se revisó la historia de la empresa Kuehne + Nagel, en que año nació, cuánto tiempo lleva en el mercado, que servicios ofrece, sus unidades de negocio y la segmentación tanto de clientes como de proveedores. Posteriormente se revisó la Estrategia Corporativa de Kuehne + Nagel identificando que está claramente definida y que puede generar valor a los clientes, proveedores, socios y empleados de la compañía. Finalmente se identifica que la Estrategia en Supply Chain y Logística a la Estrategia Corporativa de Kuehne + Nagel está alineada claramente al Core Business y es altamente innovadora y enfocada al crecimiento de la compañía como a sus clientes, proveedores y empleados.cuánto tiempo lleva en el mercado, que servicios ofrece, sus unidades de negocio y la segmentación tanto de clientes como de proveedores. Posteriormente se revisó la Estrategia Corporativa de Kuehne + Nagel identificando que está claramente definida y que puede generar valor a los clientes, proveedores, socios y empleados de la compañía. Finalmente se identifica que la Estrategia en Supply Chain y Logística a la Estrategia Corporativa de Kuehne + Nagel está alineada claramente al Core Business y es altamente innovadora y enfocada al crecimiento de la compañía como a sus clientes, proveedores y empleados.