Ensayo : implementación estrategica del supply chains management y logística en un operador logístico de Colombia

Abstract

En la actualidad las empresas buscan herramientas y estrategias para incrementar su competitividad y poseer ventajas competitivas en los mercados, el desafío, que se enfrentan cada día es mantenerse en los mercados con los mejores estándares de calidad y agilidad. Es por ello que integran áreas que funcionen mediante flujos de bienes o servicios en forma eficiente y efectiva a través de conceptos del Supply Chain management a lo largo de su negocio. Estas herramientas de valor competitivo que buscan las organizaciones están fundamentadas en casos de éxitos, es por ello que una de estas herramientas es lo que John Gattorna ha llamado alineamiento dinámico del Supply Chain, para establecer un concepto claro del cómo podrían las empresas trabajar entre redes de empresas. En ese sentido, los nuevos gerenciamientos en el mundo de los negocios nos llevan a una dinámica de ciclo de valor abierto en la Supply Chain, donde empiezan a tener protagonismo las estrategias de integración dinámica de las áreas de la empresa a través de redes logísticas con el fin de buscar una red de valor global que tenga la particularidad de interacción frente a propuestas de valor directas y a medida. 4 Es por eso que se busca mediante el siguiente ensayo exponer un concepto claro del como una organización del ámbito de operador logístico logra obtener un alineamiento estratégico basado en la implementación de herramientas del Supply Chain management

Currently, companies are looking for tools and strategies to increase their competitiveness and have competitive advantages in the markets. The challenge they face every day is to stay in the markets with the best standards of quality and agility. That is why they integrate areas that work through flows of goods or services efficiently and effectively through concepts of Supply Chain management throughout their business. These tools of competitive value that organizations seek are based on success stories, which is why one of these tools is what John Gattorna has called dynamic supply chain alignment, to establish a clear concept of how companies could work between networks of companies. In this sense, the new management in the business world leads us to a dynamic of open value cycle in the Supply Chain, where the dynamic integration strategies of the company's areas through logistics networks begin to take center stage. In order to search for a global value network that has the particularity of interaction with direct and customized value propositions. That is why the following essay seeks to present a clear concept of how an organization in the field of logistics operator achieves a strategic alignment based on the implementation of Supply Chain management tools.