Hacia la alineación de la estrategia en supply chains management y logistia con la estrategia corporativa

Abstract

La alineación entre la estrategia corporativa y la estrategia SCM es fundamental para garantizar el éxito del negocio, no obstante no sería posible dicha alineación sino a través de la ejecución de una táctica adecuada que involucre a todas las áreas de la compañía desde la planeación misma hasta la entrega del servicio o producto al consumidor final y la medición y control de cada parte del proceso. La importancia del seminario Planeación Estratégica en Supply Chains Management y Logística y Alineamiento con Estrategia Corporativa está en dilucidar esta integración a partir de propuestas de diferenciación competitiva manteniendo una igualdad de condiciones frente al mercado en aspectos no diferenciadores. La reversión de la ecuación producto - cliente hacia cliente – producto basado en el concepto de CRM, la importancia de contar con proveedores integrados en consonancia con herramientas de SRM hasta llegar a elementos concretos como las capacidades del centro de operaciones, materias primas, el personal y equipo, stock de seguridad, entre otros, son aspectos relevantes del flujo estrategia- táctica -estrategia. Otro elemento fundamental tiene que ver con el modelo colaborativo tanto externo como interno de la compañía y desde lo macro hasta lo micro con herramientas S&OP, MRS, MRP y PAC.