La Competitividad En Las Compañías Se Obtiene Por La Alineación De La Supply Chain

Abstract

El propósito del siguiente escrito es revisar en detalle como las empresas que deseen estar en los mercados nacionales e internacionales deben tener sus procesos alineados tanto internos como externos en lo que en ellos hace referencia a la Supply Chain, pues día a día la competencia del entorno es mas desafiante, lo que las obliga a generar estrategias gerenciales que impartan a todos los lideres del equipo desde aguas arriba hasta aguas abajo; definiendo claramente los alcances por cada una, teniendo un activo humano idóneo y competente que marque la diferencia. De acuerdo a datos estadísticos, Colombia es un país poco competitivo en logística debido a las oportunidades que se tienen por la carencia de recursos tales como; infraestructura, transporte, altos tiempos de nacionalización de mercancía, ubicación geográfica de los puertos comparados con el centro del país, altos costos de combustible, entre otros, obligando a convertir esas oportunidades en fortalezas a las compañías privadas, publicas y mixtas que quieran permanecer en el mercado. De acuerdo a lo descrito se debe evaluar en detalle cada eslabón de la Supply Chain con el objetivo de marcar diferencia, entre eso definir indicadores tales como stock de inventarios de acuerdo a evaluación por cada proveedor, integrantes del equipo interno e información de aguas abajo. Se describe el sector avicultor como uno de las principales fuentes de ingresos del país, motivo por el cual se tubo en cuenta para acotar este articulo y de acuerdo a conocimientos y experiencia adquirida se plantean propuestas de mejora para alinear la Supply Chain.

The purpose of the following document is to review in detail how companies wishing to be in the national and international markets should have their processes aligned both internally and externally in what refers to the Supply Chain, as day by day the competition of the environment it is more challenging, which forces them to generate managerial strategies that impart to all team leaders from upstream to downstream; clearly defining the scope for each one, having a qualified and competent human asset that makes a difference. According to statistical data, Colombia is a little competitive country in logistics due to the opportunities that are due to the lack of resources such as; infrastructure, transportation, high times of nationalization of merchandise, geographic location of ports compared to the center of the country, high fuel costs, among others, forcing those opportunities to become strengths to private, public and mixed companies that want to remain in the market. According to what has been described, each link of the Supply Chain must be evaluated in detail with the aim of making a difference, among which defining indicators such as stock of inventories according to evaluation by each supplier, internal team members and downstream information. The poultry sector is described as one of the main sources of income of the country, which is why it was taken into account to limit this article and according to knowledge and acquired experience proposals for improvement to align the Supply Chain.