Diseño Metodológico de una PMO de Control en la Empresa ELF Construcciones

Abstract

En el contexto organizacional el crecimiento se genera a partir de los cambios alineados a la planeación estratégica, acompañado de innovación y estándares de calidad definidos en la normatividad, teniendo en cuenta como referente el estándar del PMBOK® , y que la organización no cuenta con las herramientas adecuadas para la gestión, control y seguimiento a los proyectos; de esta forma se propone la Metodología para el diseño de una PMO de Control para la gestión estandarizada de proyectos teniendo en cuenta el direccionamiento y los conceptos ampliamente aceptados del Proyect Management Institute PMI. De esta manera se plantea el uso e implementación de modelos de gestión y procedimientos que permitan mejorar el desempeño, alineado con las estrategias y objetivos de la organización.

In the organizational context, growth is generated from the changes aligned to strategic planning, accompanied by innovation and quality standards defined in the regulations, taking into account the PMBOK® standard, and that the organization does not have the tools suitable for the management, control and monitoring of projects; In this way, the Methodology for the design of a Control PMO for standardized project management is considered, taking into account the addressing and widely accepted concepts of the PMI Project Management Institute. In this way, the use and implementation of management models and procedures that improve performance, in line with the strategies and objectives of the organization, are proposed.