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<title>Revista Pre-til 33</title>
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<title>Contenido</title>
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<title>Editorial</title>
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<description>Editorial
Toro Cardona, Gina Isabel
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<title>Neuromanagement: actualización de la metáfora “organización como cerebro” de Gareth Morgan (1986)</title>
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<description>Neuromanagement: actualización de la metáfora “organización como cerebro” de Gareth Morgan (1986)
Parra Acosta, Yenny Katherine
las nuevas teorías sobre gestión organizacional giran en torno al entendimiento&#13;
del individuo y su interacción dentro de la organización con el fin de hacer&#13;
más efectivos cada uno de los procesos que se llevan a cabo para el cumplimiento de&#13;
su objetivo. Este artículo busca hacer una revisión bibliográfica para actualizar y&#13;
profundizar en la evolución de la metáfora de organización como cerebro expuesta&#13;
por Gareth Morgan en 1986, llegando a relacionarla con la corriente en el campo&#13;
de la gestión denominada neuromanagement. En el desarrollo del artículo se presta&#13;
especial atención a tres temas de gran importancia para hacer el símil: aprendizaje&#13;
individual y organizacional, coeficiente intelectual (CI) y la relación neurotransmisores&#13;
- cultura organizacional. Finalmente, se exponen los impactos del uso de esta&#13;
metáfora en la gestión de las organizaciones.&#13;
Palabras clave: Neuromanagement, Gareth Morgan, cerebro, aprendizaje organizacional,&#13;
cultura organizacional, inteligencia organizacional
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<title>La teoría de las relaciones humanas: ¿un enfoque humanista real del trabajo?</title>
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<description>La teoría de las relaciones humanas: ¿un enfoque humanista real del trabajo?
Sandoval Reyes, Juan Guillermo
El presente escrito busca generar una reflexión sobre la naturaleza de la&#13;
teoría de las relaciones humanas (TRH) a partir de la revisión de los hechos más&#13;
importantes en el desarrollo de la misma. Igualmente, busca resaltar que, a pesar de&#13;
los grandes avances obtenidos a través de las investigaciones de Elton Mayo y los&#13;
resultados de sus famosos experimentos en la planta de Hawthorne, la importancia&#13;
de impactar las condiciones humanas dentro de la organización se centra más en&#13;
un fin organizacional de resultados. Se describe cómo varios de los supuestos de la&#13;
TRH no abordan al trabajador desde una perspectiva realmente humanista, sino que&#13;
al igual que muchos autores clásicos de la administración, se busca el aumento de&#13;
la productividad de las personas para que de esta manera se generen eficiencias que&#13;
conlleven al beneficio económico de la empresa.&#13;
Palabras clave: Teoría de las relaciones humanas, motivación laboral, satisfacción,&#13;
productividad.
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