http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/10146 2026-09-15T17:51:39Z http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/14599 Guía de Buenas Prácticas en la Ejecución y Optimización del Cronograma de Actividades en Proyectos de Obras Civiles Hidráulicas y de Infraestructura Velandia Riscanevo, Orlando; Peña Prada, Mario Fernando Este documento presenta el planteamiento de una guía de buenas prácticas para optimizar la gestión del cronograma en proyectos de obras civiles hidráulicas y de infraestructura, integrando el marco del PMBOK SÉPTIMA EDICIÓN (PMI, 2021) y los principios de la metodología P2M de Japón (PMAJ, 2010). Se basa en una investigación que integre la aplicación de los principios y ámbitos de desempeño del PMBOK SÉPTIMA EDICIÓN (PMI, 2021), destacando su influencia de entrega de valor orientada al contexto de los proyectos para garantizar la ejecución eficiente de proyectos en la revisión en la planificación y ejecución del cronograma de actividades operativas. Se abordan los desafíos asociados al incumplimiento de plazos, identificando estrategias para mitigar retrasos mediante una planificación rigurosa y un alcance claramente definido. La guía propuesta prioriza el equilibrio entre compromisos económicos, sociales, ambientales y legales, considerando su impacto en el ciclo de vida del proyecto. Se enfatiza la importancia de alinear las actividades con los objetivos del proyecto para minimizar efectos negativos en las comunidades circundantes y maximizar la eficacia en la ejecución. El entregable final ofrece un modelo práctico que integra lecciones aprendidas y mejores prácticas, adaptadas al contexto de obras hidráulicas, para fortalecer la gestión del cronograma y cumplir con las proyecciones establecidas. Se tiene como referente y antecedente de las causas y consecuencias en el vacío de los cronogramas de ejecución de actividades, los múltiples proyectos de infraestructura en la ciudad y departamentos de Colombia en donde, se evidencia que el cronograma de actividades, sumado a la incorporación de costos y adquisición de materiales, cobra absoluta relevancia para el éxito de materialización de la obra y su puesta en marcha. El portal PACO, Portal Anticorrupción de Colombia, muestra el seguimiento estadístico de los diversos proyectos que cuentan con problemas en su ejecución y en los que se deriva temas de corrupción y detrimento patrimonial por inversión pública y privada para los avances de infraestructura en la capital.; This document presents a proposal for a guide to best practices for optimizing schedule management in civil hydraulic works projects, integrating the PMBOK framework (PMI, 2021) and the principles of Japan's P2M methodology (PMAJ, 2010). It is based on research that integrates the application of PMBOK processes, highlighting their influence on the ten knowledge areas to ensure efficient project execution in the review of activity schedule planning and execution. It addresses the challenges associated with missed deadlines, identifying strategies to mitigate delays through rigorous planning and a clearly defined scope. The proposed guide prioritizes the balance between economic, social, environmental, and legal commitments, considering their impact on the project life cycle. It emphasizes the importance of aligning activities with project objectives to minimize negative effects on surrounding communities and maximize execution effectiveness. The final deliverable offers a practical model that integrates lessons learned and best practices, adapted to the context of hydraulic works, to strengthen schedule management and meet established projections. The multiple infrastructure projects in the city and departments of Colombia serve as a reference and precedent for the causes and consequences of gaps in activity implementation schedules, where it is evident that the activity schedule, combined with the incorporation of costs and procurement of materials, is absolutely critical to the successful completion and commissioning of the project. The PACO portal, Colombia's Anti-Corruption Portal, provides statistical monitoring of various projects that have problems in their execution and that give rise to issues of corruption and financial loss due to public and private investment for infrastructure development in the capital. 2025-12-15T00:00:00Z http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/14597 Plan de Dirección para la Elaboración de Guía para la Ejecución de Proyectos de Interventoría de Edificaciones con Enfoque PMI® para la Empresa Anza Ingeniería SAS BIC Zamudio Aguirre, César Alejandro El objetivo del proyecto es generar un plan de dirección para la elaboración de una guía con enfoque Project Management Institute (PMI)®, con el fin de realizar seguimiento a proyectos de interventoría de obras de edificaciones y finalmente estandarizar los procesos. Se utilizó la guía PMBOK que permite desarrollar de manera autónoma los estándares requeridos para dar cumplimiento al objetivo del proyecto, así, el documento se compone de tres partes. El primer segmento del trabajo consiste en el planteamiento inicial, donde se analizan los antecedentes, descripción organizacional, caso de negocio, marco teórico y metodológico del proyecto, este capítulo permite generar una visión amplía de la información existente, para establecer el punto de partida del proyecto. Luego, se encuentra la sección de evaluación, donde se evidencian el estudio de mercado, técnico, financiero y socioambiental, lo que permitió analizar los posibles impactos del proyecto tanto en escenarios externos, como al interior de la organización. Por último, se desarrolló la parametrización del proyecto inicial y la elaboración de los planes de gestión. En este capítulo, se encuentra la aplicación de las buenas prácticas PMI, donde se evidencia el cumplimiento de los objetivos planteados.; The objective of the project is to generate a plan for the development of a guide based on the Project Management Institute (PMI)® approach, in order to monitor building construction supervision projects and ultimately standardize processes. The PMBOK guide was used, which allows for the autonomous development of the standards required to meet the project's objective. Thus, the document consists of three parts. The first segment of the work consists of the initial approach, which analyzes the background, organizational description, business case, and theoretical and methodological framework of the project. This chapter provides a broad overview of the existing information to establish the starting point for the project. Next is the evaluation section, which presents the market, technical, financial, and socioenvironmental studies, allowing for an analysis of the project's possible impacts both externally and within the organization. Finally, the initial project parameters were developed and management plans were drawn up. This chapter covers the application of PMI best practices, demonstrating compliance with the objectives set. 2025-12-12T00:00:00Z http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/14596 Diseño de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) Bajo el Enfoque PMI para la Corporación Sumemos Colombia Delgado Pérez, Allison Camila El presente trabajo de grado tiene como propósito diseñar e implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la Corporación Sumemos Colombia, con el fin de fortalecer su capacidad institucional para la gestión eficiente, estratégica y estandarizada de proyectos sociales. La propuesta se fundamenta en los lineamientos del Project Management Institute (PMI) y se estructura bajo los principios del PMBOK Séptima Edición y la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM), orientada a la entrega de valor y beneficios organizacionales. A través de un diagnóstico institucional y la aplicación del enfoque de Marco Lógico, se identificó como problema central la deficiente gestión integral de proyectos, originada por la falta de metodologías estandarizadas, debilidades técnicas del personal, carencia de herramientas tecnológicas y una cultura organizacional poco orientada a la gestión por proyectos. Con base en este análisis, se establecieron tres objetivos específicos: (1) definir y aplicar un modelo de madurez organizacional, (2) diseñar un modelo estructural de PMO adaptado al contexto estratégico de la corporación y (3) implementar un plan de capacitación para fortalecer las competencias en gestión de proyectos. El documento integra la matriz de objetivos, indicadores y supuestos, el árbol de problemas y el árbol de objetivos, consolidando una propuesta metodológica que busca mejorar la calidad, trazabilidad y efectividad de los proyectos de la corporación. De esta forma, la PMO se proyecta como un instrumento clave para alinear el portafolio de proyectos con la estrategia institucional, garantizar la sostenibilidad operativa y posicionar a Sumemos Colombia como una entidad referente en la gestión de proyectos sociales de impacto.; This research project aims to design and implement a Project Management Office (PMO) for Corporación Sumemos Colombia, in order to strengthen its institutional capacity for the efficient, strategic, and standardized management of social projects. The proposal is based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI) and structured under the principles of the PMBOK Seventh Edition and Organizational Project Management (OPM), focused on value delivery and benefits realization. Through an institutional diagnosis and the application of the Logical Framework Approach, the study identified the main problem as the deficient integral project management, resulting from the absence of standardized methodologies, limited technical capacities, lack of technological tools, and a weak organizational culture toward project-based management. Based on this analysis, three specific objectives were established: (1) to define and apply an organizational maturity model, (2) to design a structural model for the PMO adapted to the strategic needs of the corporation, and (3) to implement a training plan to strengthen project management competencies. The document presents the objective matrix, indicators, and assumptions, as well as the problem and objective trees, consolidating a methodological framework aimed at improving project quality, traceability, and effectiveness. The PMO is therefore envisioned as a strategic instrument to align the project portfolio with the corporate strategy, ensure operational sustainability, and position Sumemos Colombia as a leading organization in social project management. 2025-11-01T00:00:00Z http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/14594 Estrategia de Consolidación de Carga Aérea que Mejora la Eficiencia y Reduce Costos para Te Connectivity Américas Palacios Martínez, Monica Esther El presente trabajo tiene como propósito diseñar una estrategia de consolidación de carga aérea que permita mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos de transporte de TE Connectivity en la región de las Américas. Para cumplir este objetivo, el proyecto se estructura en distintas fases que corresponden a los objetivos específicos: realizar un estudio de mercado para identificar la dinámica de oferta, demanda y competencia en el transporte aéreo; desarrollar un estudio técnico que defina la infraestructura, procesos y dimensiones óptimas de consolidación; analizar mediante un estudio financiero la viabilidad económica de la empresa en los últimos años; efectuar un estudio social y ambiental para identificar impactos y oportunidades de sostenibilidad; y elaborar un plan de planeación del proyecto, estableciendo fases, recursos y mecanismos de seguimiento necesarios para su implementación. El marco metodológico adoptado asegura que el análisis de las estrategias logísticas se realice de manera sistemática y rigurosa. La investigación combina un enfoque aplicado y cuantitativo, orientado a ofrecer soluciones concretas y medibles, con un tipo de investigación explicativa y correlacional, que permite comprender cómo las estrategias de consolidación influyen en la eficiencia operativa y la reducción de costos, identificando relaciones significativas entre variables logísticas. Como resultados principales, se destacan la identificación de estrategias eficientes y sostenibles, la evaluación financiera positiva, la consideración de impactos sociales y ambientales, y la definición de un plan integral que facilita la implementación exitosa del proyecto.; The purpose of this study is to design an air cargo consolidation strategy that improves operational efficiency and reduces transportation costs for TE Connectivity in the Americas region. To achieve this goal, the project is structured into several phases corresponding to the specific objectives: conducting a market study to identify the supply, demand, and competition dynamics in air transport; developing a technical study to define the optimal infrastructure, processes, and dimensions for consolidation; performing a financial study to analyze the company’s economic viability over recent years; conducting a social and environmental study to identify impacts and sustainability opportunities; and preparing a project planning plan, establishing phases, resources, and monitoring mechanisms required for implementation. The adopted methodological framework ensures that the analysis of logistics strategies is conducted systematically and rigorously. The research combines an applied and quantitative approach, aimed at providing concrete and measurable solutions, with an explanatory and correlational research type, which allows understanding how consolidation strategies influence operational efficiency and cost reduction, identifying significant relationships among logistics variables. The main outcomes highlight the identification of efficient and sustainable strategies, a positive financial evaluation, consideration of social and environmental impacts, and the development of a comprehensive plan that facilitates the successful implementation of the project. 2025-10-25T00:00:00Z