Lineamientos para la gerencia en construcción de infraestructura vertical

Abstract

Con base en la experiencia y en la investigación se estudiaron las prácticas inadecuadas en los procesos de proyectos de construcción de infraestructura vertical, desde el diseño, pasando por la materialización y finalizando con la entrega, debido a la gran importancia de cada uno en la toma de decisiones del proyecto, categorizando las deficiencias identificadas para convertirlas en oportunidades de mejora. Se busca recuperar la calidad de la gerencia de proyectos en Bogotá, cuestionada por falencias y fallas que incurren en el detrimento de recursos públicos y privados, destinados a mejorar la calidad de vida de los usuarios, que demandan infraestructuras de alto nivel con el menor impacto posible en tiempos de construcción, ya que la escasa planeación aumenta la duración de los proyectos; por errores en el presupuesto, los recursos proyectados pueden ser escasos, terminando en obras inconclusas. Así, los aspectos positivos se mantienen y exaltan por medio de aplicación de los lineamientos, sin desconocer las innovaciones del mercado, impactando positivamente las decisiones tomadas desde la gerencia respecto al alcance, tiempo, costo y calidad de los proyectos de construcción vertical. De este modo, es indispensable contar con la integración de la información en todos los niveles de la gerencia, dando lugar a una toma de decisiones oportuna en cada una de las etapas del proyecto para garantizar el aumento de la productividad durante la ejecución en las obras de infraestructura vertical.

Based on experience and research, inappropriate practices in the processes of vertical infrastructure construction projects were studied, from design, through materialization and ending with delivery, due to the great importance of each one in the decision-making of project, categorizing identified deficiencies to turn them into opportunities for improvement. It seeks to recover the quality of project management in Bogotá, questioned by shortcomings and failures that incur the detriment of public and private resources, intended to improve users quality of life, who demand high-level infrastructures with the least possible impact on construction times, being that poor planning increases the duration of projects; due to mistakes in the budget, and the projected resources may be scarce, ending in unfinished works. Thus, the positive aspects are maintained and enhanced through the application of the guidelines, without ignoring market innovations, positively impacting the decision-making by management regarding the scope, time, cost and quality of vertical construction projects. In this way, it is essential to have the integration of information at all levels of management, leading to timely decision-making in each of the stages of the project to guarantee increased productivity during the execution of the works of vertical infrastructure.